提高經(jīng)理人素養(yǎng) 擔(dān)當(dāng)新國(guó)企使命

【課程背景】

國(guó)企是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。六中全會(huì)通過(guò)的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之”。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征是黨的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。

當(dāng)前國(guó)企的機(jī)制體制、管理水平、廉政自覺(jué)距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距，創(chuàng)新國(guó)企體制機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、提高干部廉政能力意義重大，迫在眉睫。

主要措施有：1、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；2、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；3、深化企業(yè)的科學(xué)管理；4、深化廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)考核，完善績(jī)效機(jī)制；5、推進(jìn)企業(yè)綜合性改革等。

【課程收益】

1、理解并踐行黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企改革創(chuàng)新的要求。

2、了解當(dāng)前國(guó)企存在的主要問(wèn)題，以及現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的重大任務(wù)。

3、全面理解國(guó)企體制機(jī)制創(chuàng)新的目標(biāo)、任務(wù)和措施，并推動(dòng)實(shí)施。

4、深入開(kāi)展企業(yè)的科學(xué)管理、效益中心、廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【課程特色】

落實(shí)六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊貼企業(yè)實(shí)際、瞄準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標(biāo)、聚焦企業(yè)問(wèn)題、降低廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。內(nèi)容翔實(shí)、邏輯清晰、案例生動(dòng)、重點(diǎn)突出、學(xué)以致用。

【課程對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)高、中層管理人員，以及優(yōu)秀基層管理人員等（企業(yè)經(jīng)理人）

【課程時(shí)間】4H—6H

【課程大綱】

一、國(guó)企的地位、尚存問(wèn)題、改革目標(biāo)和任務(wù)（簡(jiǎn)要敘述）

1、國(guó)企的地位

2、國(guó)企尚存突出問(wèn)題

3、國(guó)企改革的目標(biāo)、任務(wù)和政策要求

4、國(guó)企體制機(jī)制創(chuàng)新的意義和措施（引言）

二、建立并完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求

2、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理

3、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)

4、實(shí)施任期制和契約化管理，發(fā)揮經(jīng)理層作用

5、理順董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層、母公司與子公司的關(guān)系

6、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

三、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1、健全管理人員選用和退出機(jī)制（三項(xiàng)制度改革）

2、落實(shí)市場(chǎng)化用工管理制度（三項(xiàng)制度改革）

3、建立健全工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制（三項(xiàng)制度改革）

4、逐步建立有效、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制——員工共持股

四、深化企業(yè)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)

1、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的流程概論

2、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、實(shí)務(wù)和創(chuàng)新概述

3、儒學(xué)與企業(yè)的廉政建設(shè)

4、新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人可以大有作為

五、以效益為中心，完善績(jī)效管理新機(jī)制

1、明確使命、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀，做強(qiáng)主業(yè)

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的啟示

3、完善制度，實(shí)施精益化管理

4、員工共享企業(yè)發(fā)展紅利

六、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)綜合性改革（簡(jiǎn)述，或省略）

1、國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的成功經(jīng)驗(yàn)分享

2、企業(yè)綜合性改革的途徑或方法

3、實(shí)施綜合改革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力

4、企業(yè)文化建設(shè)

小結(jié)