寫作能力一塊重要的職場拼圖

【課程背景】

寫作，是件成本最低的事，因為誰都會。但卻不是人人精通的技能。

一個單位，大學生、研究生滿堂跑，各類人才都有，但就是缺寫材料的。權威研究表明，在各類企事業(yè)單位，70%的工作都與寫作有著密切的關聯(lián)。從某種意義上講，會寫意味擁有在職場上被發(fā)現(xiàn)被看見和獨占一個職場上升賽道的幸運。

由于應用寫作的理論性和實踐性特征，它不是體系化學科，老師不會教，而會寫的“筆桿子”又沒系統(tǒng)研究過。因此，在企事業(yè)單位，“一筆難求”和“不會寫”的問題已經(jīng)成為一個現(xiàn)象級問題。

本課程取法乎上，高處著眼，是主講老師30多年高級機關筆耕不輟的體會和經(jīng)驗，課程以職場寫作的“道、法、術、器、勢”切入，從洞悉職場寫作的底層邏輯（認識論），庖丁解牛式全流程解析職場寫作的“方法”“技法”和“筆法”（方法化）破題，于無定法中揭示職場寫作的本質規(guī)律，逐一引領破解職場常用公文材料的寫作之道，通過規(guī)律講解、案例分析以及在課堂現(xiàn)場練習、修改，全案詳解公文材料寫作的深層邏輯，在全面提升學員思維能力的同時提高材料寫作的水平。

【課程目標】

對學員來說，通過本課程的系統(tǒng)的學習培訓和有針對性練習，至少獲得如下收益：

1、讓學員從寫作規(guī)律的底層“知其然”，更“知其所以然”，真正掌握公文材料寫作的本質規(guī)律；

2、一課掌握15種法定公文和6種（類）常用應用文稿的寫作技巧方法；

3、從思維、結構、語言、形式等各個層面提升公文材料的寫作能力，幫助學員構建成屬于自己的寫作體系，掌握公文材料寫作的技能技巧。

【課程特色】

不空洞、真提升：張老師的培訓課，不似普通的公文課那樣枯燥無味地講些規(guī)則再講講案例，而是結合自己30多年的軍隊高級機關和中央企業(yè)文件起草實踐，在抽象、歸納和總結的基礎上，輕松且通俗地講解材料寫作的全要素流程和實戰(zhàn)路徑。

不枯燥、有味道：張老師的課程不似普通的公文課那樣枯燥無味地講道理，而是結合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應用，課上涉及到的內(nèi)容會與學員的經(jīng)驗建立連接，回味無窮。

影響大、返聘多：張老師的公文課已經(jīng)被大多數(shù)的央企總部機關與下屬單位、地方國企、上市公司乃至一些國家機關所熟識，多次為不同下屬單位返聘，從來都是高評價，從未出現(xiàn)一般和差評。

通透、通俗、通用：寫作課的一個“老大難”問題就是轉化。往往學員眼睛看到了、耳朵聽到了、腦子思考了，但課程結束后，一上手又不會寫。張老師結合自己30多年的寫作實踐，課程從突破經(jīng)驗主義、教條主義和實用主義講起，引導學員掌握材料寫作的內(nèi)在規(guī)律上。

【課程邏輯及培訓時間】

全部課程內(nèi)容設計為四天內(nèi)（或三天兩晚），包括三個大部分，第一部分是職場公文材料寫作的認識論和理論講解闡述，第二部分是職場公文材料寫作的方法論和技法、筆法解析，第三部分是全要素解析和講授15種法定公文和6種（類）常用職場公文材料的撰寫經(jīng)驗、技巧和相應的練習和訓練?？筛鶕?jù)客戶的培訓需求，進行調整安排。

方式以線下授課為主，也可根據(jù)具體情況，采取線上直播方式進行。

其課程的總的邏輯構成分為三個階段：

第一階段：側重對職場公文材料寫作的深層認知，以全新的角度和底層邏輯來重新認識職場寫作，幫助學員找到普遍存在的“寫作障礙”問題，從寫作的認識論轉化到寫作的方法論上。

第二階段：側重于思維、結構、思想、語言、形式等各個層面提升寫作能力，從“方法、技法、筆法”三個維度幫助學員搭建屬于自己的寫作體系，進而掌握寫作的技能技巧技法。

第三階段：結合實際，側重講解15種法定公文和6種（類）常用公文材料的寫作技巧及相關練習實踐，使學員在最短時間掌握公文材料的寫作規(guī)律和實用技巧。

【課程對象】

中基層管理人員、新入職員工、公關、文秘、行政、營銷、后備干部等相關人員。

【課程大綱】

第一部分：職場寫作的底層邏輯

（認識論角度）

一、心中要有譜，下筆才有神——培養(yǎng)出寫材料的“感覺”來

1、起草材料不受人待見，問題出在哪？深度解鎖材料撰寫的四個重要步驟；

2、培養(yǎng)出寫材料的“感覺”來；

3、解鎖“開門寫稿”的“八個招法”。

二、文有大法無定法，寫材料有規(guī)律——妙筆生花的底層邏輯

1、從實戰(zhàn)中萃取職場寫作系統(tǒng)思維的九個“真相”；

2、學會踩“點”，才能獲“贊”職場寫作的“四悟八法”；

3、“妙筆生花”和”精準表達”的底層邏輯。

三、從理解、重構到呈現(xiàn)——網(wǎng)狀思維到線性表達的內(nèi)在規(guī)律

1、提升材料的思想高度和寫作深度的路徑；

2、“三次轉化”的內(nèi)在要求；

3、突破職場寫作的“三大誤區(qū)”；

四、舉重若輕，借勢而飛——寫“大材料”須要有“大格局”

1、寫作是一門思考哲學，也是工作的智慧；

2、寫材料一定要有用戶思維。

3、又好又快地寫出好材料，永遠是駁不倒的硬道理。

第二部分：文字表達的方法技巧

（方法論角度）

一、從被動寫作向“方法”“技巧”轉化

1、公文材料寫作的“方法”“技法”“筆法”；

2、從字詞組合到積句成篇、從語義轉折到句段過渡、從拼湊整合到長短自如；

3、一切都是套路，“寫作公式+‘人、文、事、地、時’五種變量”讓你輕松創(chuàng)作九成以上材料；

4、完美 = 完成+完善。

二、“結構化寫作”讓職場寫作變輕松

1、結構化思維對建構寫作體系的啟示；

2、運用結構化思維轉化成為文章的五個步驟；

3、從“自己知道”到“讓別人知道”轉換的技巧。

三、變“抄”為“炒”方為“妙”

1、“互聯(lián)網(wǎng)+寫作”讓“天下文章一大抄”成為可能；

2、“抄”是學習職場公文寫作的不二法門；

3、變“抄”為“炒”方為“妙”，模仿和借鑒有技巧。

四、使“寸勁”得“寸進”

1、從“新手”到“高手”必經(jīng)的三道坎；

2、知“己”知“彼”，讓寫作進階一路順暢；

3、“一萬小時天才理論”和“四四二”法則。

第三部分：一紙公文要為時而著

（常用材料寫作技法及針對性練習）

一、通知的寫法——職場公文寫作的“第一道門”

1、學習公文寫作為什么要從學習寫“通知”開始；

2、指示性通知的起草要求和方法技巧；

3、對一篇會議通知的評析與練習。

二、請示——多用事實來說服領導

1、請示的寫作邏輯；

2、把握請示撰寫的三個關鍵點；

3、請示與報告的異同及實例分析。

三、紀要——擇要之法與語句選擇

1、堅持“三個必須”，做到“三個弄清”；

2、內(nèi)容取舍與擇要之法的三個關鍵點；

3、紀要的六種規(guī)范用語及實例練習。

四、函——在平行的世界里遇見

1、函的基本特點和要素構成；

2、撰寫的基本要求和運用法則；

3、七種常用函件的起草規(guī)范與要領。

五、報告——“點面”深度結合的陳述性復合體

1、從行文目的作用看報告的文種特征與種類；

2、七種報告的寫作規(guī)則與要領；

3、綜合性報告寫作時要處理的三個關系；

4、專題性報告寫作時要突出“四要”要求。

六、工作總結——把“生米”煮成“熟飯”的功夫

1、工作總結起草過程中的三類七大高頻問題分析；

2、要把握“六個重點”厘清“五個思路”；

3、掌握好“七個怎么寫”的具體方法技巧。

七、述職報告——述出一個“特別的你”

1、述亮點——述出一個“謙遜的你”；

2、述過程——述出一個“勤奮的你”；

3、述不足——述出一個“真實的你”；

4、述未來——述出一個“自信的你”。

八、工作匯報——將工作成果最大化展示

1、匯報工作的1％、50％、100％法則；

2、如何讓領導愛聽你的匯報；

3、要注意把握“五個關鍵點；

4、撰寫過程中的“六個怎么寫”。

九、領導講話——適合講、愿意聽，記得住、用得上

1、領導講話稿的“七種類型”；

2、領導講話稿基本職能的“四個維度”；

3、衡量領導講話稿的“三項標準”“五個步驟”；

4、不說“人話”的講話稿不是好的講話稿。

十、調研報告——職場“參”與“謀”的基本功

1、在職場，一定要有調研意識和能力，否則就是一個“瘸腿”；

2、七種調研報告的內(nèi)容特點和規(guī)律；

3、撰寫方法及“四四五五”原則。

十一、典型經(jīng)驗材料——讓感性認識在“筆尖上”起飛

1、典型材料寫作

（1）要精心選擇材料，胸有成竹；

（2）要掌握剪裁藝術，精選角度；

（3）要巧妙概括本質，定好主題；

（4）要設計文章結構，布局謀篇。

2、事跡材料的寫作敘事技巧

（1）敘寫現(xiàn)實矛盾，展現(xiàn)內(nèi)心沖突以顯先進；

（2）突出事例細節(jié)，引用人物語言以求感人。

3、經(jīng)驗材料寫作

（1）選題：口子要小立意要新；

（2）素材：情況要真挖掘要深；

（3）結構：謀篇要精布局要好；

（4）文字：行文要活語言要美。

十二、凈化黨的肌體的銳利武器——全流程解析民主生活會

1、民主生活會制度的來歷與傳承；

2、給上級黨組織民主生活會提意見建議的兩個實用心法；

3、專題民主生活會指導組必查的3個方面10個要點；

4、讓對照檢查材料提升幾個檔次的秘籍；

5、發(fā)言材料撰寫的4步15項清單和72個查擺參考問題；

6、“八點八不點”，民主生活會上批評的藝術；

7、起草民主生活會報告的套路及方法。