七步成詩，四種武器企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計及落地實(shí)操內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程

【課程背景】

伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。

當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。

股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵，股權(quán)激勵是用未來2-5年的收益換取員工當(dāng)下的服務(wù)，企業(yè)如何描繪未來的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵對象既公平又合理，讓1個員工成為股東能激勵到100個員工……這些問題，都是新時代的當(dāng)下企業(yè)家必須面臨的問題。

?  聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠(yuǎn)，根本學(xué)不來

?  給了股權(quán)，員工就會盡心盡責(zé)嗎，打水漂了怎么辦？

?  要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？

?  高管骨干有了股權(quán)，會不會坐吃分紅、不思進(jìn)??？

?  給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？

?  哪些人該給股權(quán)，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？

?  股權(quán)涉及法律、稅務(wù)、財務(wù)N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？

?  方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？

課程有別于多談理念、引經(jīng)據(jù)典的一般課程，強(qiáng)調(diào)以案例講解股權(quán)激勵方法論，始終圍繞“個性問題個性解決”這個原則，讓學(xué)員能明白如何把方法和本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并采用在線股權(quán)設(shè)計工具，現(xiàn)場模擬學(xué)員企業(yè)股權(quán)設(shè)計，從方法到方案，再到落地實(shí)施，全流程操作，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、能應(yīng)用。

【課程收益】

?  理解股權(quán)既是天使又是魔鬼，心中有數(shù)從容應(yīng)對

?  了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍

?  掌握股權(quán)激勵設(shè)計的7個步驟

?  掌握股權(quán)激勵落地的4種手段

?  掌握一個在線股權(quán)設(shè)計工具

?  自主完成本企業(yè)模擬股權(quán)設(shè)計方案

?  資深咨詢專家與學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行針對性問題交流

【課程特色】

都是案例、干貨，不說套話、廢話

自主開發(fā)的在線股權(quán)設(shè)計工具，現(xiàn)場模擬企業(yè)實(shí)際進(jìn)行股權(quán)方案設(shè)計

從方法傳授到案例討論，從方案設(shè)計到方案落地，全流程一步到位，學(xué)以致用

該課程基于八年時間百余個親自操盤咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董秘、人力資源副總、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、天使還是魔鬼，新時代企業(yè)應(yīng)該如何看待股權(quán)治理和激勵？

1-     新時代企業(yè)經(jīng)營和市場競爭環(huán)境變化

2-     股權(quán)治理在新時代企業(yè)經(jīng)營中的價值

3-     股權(quán)激勵在新時代市場競爭中的價值

案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

      業(yè)績對賭失敗，某大數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人被投資人逼宮

      從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業(yè)競爭壓力破局

二、七步成詩，從源頭思考，進(jìn)行可落地的股權(quán)激勵方案設(shè)計？

1-     從人性出發(fā)，一個好的股權(quán)激勵的思考起點(diǎn)是什么

案例：好心不領(lǐng)情，為什么員工不認(rèn)可老板擬定的激勵方案

2-     激勵模式選擇，實(shí)事求是，哪些大公司的做法不能學(xué)

案例：實(shí)事求是，華為在不同發(fā)展階段，股權(quán)激勵方法的四次演進(jìn)變革

3-     激勵份額設(shè)定，平衡老板的控制權(quán)和員工的激勵訴求

案例：股權(quán)池預(yù)留+控制權(quán)杠桿，某大數(shù)據(jù)公司，高比例股權(quán)激勵之后創(chuàng)始人仍穩(wěn)如泰山

4-     激勵對象設(shè)定，把股權(quán)給1個人但激勵了100個人

案例：激勵變“分贓”，某企業(yè)股權(quán)分配之后掀起骨干離職潮

5-     股權(quán)定價出資，員工股權(quán)拿的心動，花錢花的心痛

案例：某細(xì)分行業(yè)龍頭的“兜底”（非保本）收益機(jī)制設(shè)計

6-     未來經(jīng)營假設(shè)，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發(fā)員工欲望

案例：某成熟企業(yè)的股權(quán)激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購

7-     業(yè)績條件設(shè)定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分

案例：某老板的個人雄心如何導(dǎo)致股權(quán)激勵胎死腹中

8-     持股平臺搭設(shè)，控制權(quán)保障、合規(guī)稅籌，避免重蹈網(wǎng)紅主播覆轍

解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇

9-     退出機(jī)制設(shè)計，不苛刻不放縱，員工和企業(yè)深度綁定

案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業(yè)的靈活設(shè)定機(jī)制

三、四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權(quán)激勵方案落地成功率？

1-     股權(quán)激勵落地的最大風(fēng)險：把人當(dāng)物，給錢了事

2-     未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規(guī)則的靈活應(yīng)對

3-     合規(guī)、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通

4-     簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽(yù)激勵效果

5-     經(jīng)營溝通、戰(zhàn)略分享，賦予員工“特權(quán)”，提高感知度凝聚力

案例：因?yàn)槲募囊粋€漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持

      上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優(yōu)惠如何成為鏡花水月

      巧用雙層架構(gòu)和上市預(yù)期，某企業(yè)員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市

陜西某土豪企業(yè)的分錢大戲Vs上海某互聯(lián)網(wǎng)公司的親情路線

四、沒有數(shù)據(jù)支撐的激勵方案都是空談，如何用數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行激勵方案設(shè)計？

1-     做股權(quán)激勵設(shè)計，需要把數(shù)據(jù)測算當(dāng)作重中之重

?  數(shù)據(jù)測算，告訴股東搞股權(quán)激勵后公司增量收益是什么

?  數(shù)據(jù)測算，告訴員工你的預(yù)期收益和承擔(dān)義務(wù)是什么

?  數(shù)據(jù)測算，告訴執(zhí)行團(tuán)隊，你未來的工作重心是什么

2-     如何用多因素積分模型實(shí)現(xiàn)激勵對象的公平分級

3-     如何合理設(shè)定激勵模式、份額總數(shù)、股權(quán)定價

4-     不畫餅，如何進(jìn)行合理的未來經(jīng)營假設(shè)和業(yè)績條件設(shè)定

5-     干得好待得長收益高，如何設(shè)定股權(quán)退出途徑和退出價格

6-     公司做股權(quán)激勵，會有多大的財務(wù)支出（分紅、個稅）

7-     公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的

8-     成功/失敗股權(quán)激勵方案剖析

工具：股權(quán)激勵在線設(shè)計系統(tǒng)

五、現(xiàn)場模擬：基于學(xué)員企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)場進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計操作

1-     學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況梳理及輸入

2-     在線進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計與調(diào)試

3-     方案結(jié)果可行性評估與分析

4-     不同方案交流與點(diǎn)評剖析

5-     活動抽獎：股權(quán)激勵設(shè)計系統(tǒng)96小時試用資格

工具：股權(quán)激勵在線設(shè)計系統(tǒng)

活動：分組研討、小組設(shè)計