主講老師: | 劉秋華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)附條件地給予員工部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)形成利益共同體,從而促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)需綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、激勵(lì)對(duì)象、購(gòu)股資金來(lái)源、考核指標(biāo)等因素,確保激勵(lì)方案既公平又有效。通過(guò)合理的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì),企業(yè)能夠吸引和留住關(guān)鍵人才,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-30 10:57 |
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、課程背景
企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、成熟期等不同發(fā)展階段,如果做長(zhǎng)期激勵(lì),從哪里入手?
為什么有些公司做了長(zhǎng)期激勵(lì),但效果并不好,問(wèn)題在哪里?
股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、員工持股計(jì)劃、TUP計(jì)劃,應(yīng)該選擇哪種股權(quán)激勵(lì)方式?如何設(shè)計(jì)實(shí)際操作方案?
二、課程目標(biāo)
1、了解股權(quán)及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本知識(shí)
2、掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法
三、課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁(總經(jīng)理)、人力資源副總(總監(jiān)、經(jīng)理)及其他中高級(jí)管理人員
四、課程內(nèi)容
(一)什么是股權(quán)?
1、股權(quán)是股東的權(quán)利
2、股權(quán)是一個(gè)權(quán)利束
3、創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)關(guān)注的股權(quán)
(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的
3、什么是雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)
(三)股權(quán)激勵(lì)方式
1、股權(quán)激勵(lì)的定義及核心
2、股票期權(quán)定義及核心、設(shè)計(jì)方法
3、限制性股票定義及核心、設(shè)計(jì)方法
4、虛擬股權(quán)定義及核心、設(shè)計(jì)方法
5、獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃TUP
6、員工持股計(jì)劃定義及核心、設(shè)計(jì)方法
(四)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
1、針對(duì)不同人員選擇股權(quán)激勵(lì)模式
2、股權(quán)激勵(lì)須花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行利益捆綁
(五)期權(quán)池的預(yù)留
1、期權(quán)池的必要性
2、期權(quán)池的大小
3、持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
(六)股權(quán)激勵(lì)其他關(guān)鍵要素
1、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量
2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格
3、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間
4、股權(quán)激勵(lì)的條件
5、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象管理
6、股權(quán)激勵(lì)退出價(jià)格及條件
(七)草擬及簽署股權(quán)協(xié)議等相關(guān)法律手續(xù)完成(落地實(shí)施)
(八)其他新的做法
1、跟投制度(項(xiàng)目合伙人模式):項(xiàng)目選擇、跟投模式、分配與退出機(jī)制
2、裂變式創(chuàng)業(yè):用資金投票、建立內(nèi)部投資模式
3、股權(quán)眾籌:設(shè)計(jì)規(guī)則、進(jìn)入條件、退出機(jī)制、募集
4、內(nèi)部孵化:天使項(xiàng)目、高管團(tuán)隊(duì)出資、AB輪股權(quán)回購(gòu)
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