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職場幸福課如何把工作變成自己想要的樣子

主講老師: 侯玨 侯玨

主講師資:侯玨

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-06 12:05

【課程背景】

我們整天消極抱怨在工作中太多煩惱。工作處理周期過長執(zhí)行力不強。得過且過而且沒有長遠的目標和計劃。工作無法推進。同時沒有時間管理能力,和上司同事關(guān)系緊張。現(xiàn)代企業(yè)如何處理員工抱怨工作不好做?如何解決客戶要求太多?同事不合作、領(lǐng)導不支持、對職場工作缺乏幸福感怎么辦?不懂如何與上司及同事溝通,導致效率低下,憂慮自己和團隊的前途。這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題,面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突等等。

《職場幸福課》就是引爆員工內(nèi)在驅(qū)動力,提升個人與組織工作效率,幫助企業(yè)打造具有職業(yè)化思維和凝聚力的高績效團隊。

 

【課程收益】

?  改變員工對工作的態(tài)度,建立1個思維模式

?  轉(zhuǎn)變工作觀念,工作時不抱怨、不埋怨。

?  用3個科學的方法管理時間和目標,高效完成工作任務(wù)

?  掌握6種溝思維,加強團隊合作,建立高效團隊

?  提升忠誠度,樹立敬業(yè)、負責的工作態(tài)度與團隊執(zhí)行力

 

【課程特色】

?  獨創(chuàng)鉆石模型,課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

?  配備圓夢手冊,理論實操結(jié)合

?  授課形式多樣,課堂生動有趣

 

【課程對象】

企業(yè)中層經(jīng)理/主管,后備人才,新員工

 

【課程時間】

8~16小時

 

【課程大綱】


第一講:如何把工作變成自己想要的樣子

一、職場幸福四大核心驅(qū)動——職場鉆石模型

1、 思維模式:塑造積極思維與陽光心態(tài)

2、 自我發(fā)展:個人目標制定及時間效能提升

3、 人際關(guān)系:建立雙贏關(guān)系,打造高績效團隊

4、 工作意義:挖掘工作意義,引爆內(nèi)在驅(qū)動力

案例:我所理解的幸福

 

第二講:思維模式——塑造積極思維與陽光心態(tài)

一、塑造積極思維,掌控職場幸福

1、 思維決定命運

2、 思維模式的決定因素

3、 正確思維模式三要素

4、 如何改變思維模式

 

二、 影響圈與關(guān)注圈模型

1. 能影響的事情,積極改變

2. 不能影響之事,坦然接受

3. 行為產(chǎn)生路徑模型

1)事件

2)故事

3)情緒

4)行動

模型:思維—行動---結(jié)果模型

 

第三講:自我發(fā)展——個人目標制定及時間效能提升

一、聚效決定效能

1.    聚焦核心事務(wù)

2.    聚焦ABC法則

 

二、行之有效的目標制定

1.    年度目標制定——“圓方規(guī)劃圖”,鎖定年度目標

2.    月度目標制定——“生命之花”,將年度目標分解到每月

 

三、 周計劃制定

1.      時間管理矩陣的運用

2.      周計劃制定方法

3.      如何高效復(fù)盤

4.      每日計劃制定——計劃九宮格的使用

5.      遠離職場焦慮提升時間效能的5項工具

案例互動:《聚焦的力量》、《效率與效能》

 

第四講:人際關(guān)系——建立雙贏關(guān)系,打造高績效團隊

一、DISC的運用與溝通方法

DISC現(xiàn)場測評:

D型人   領(lǐng)導者

I 型人   影響者

S 型人  協(xié)調(diào)者

C 型人  組織者

 

二、 四種典型人際溝通風格對組織和團隊的價值

1. D型人對組織和團隊的價值

2. I型人對組織和團隊的價值

3. S型人對組織和團隊的價值

4. C型人對組織和團隊的價值

 

三、 四種典型人際溝通風格溝通技巧

1.    與D型人溝通技巧

2.    與I型人溝通技巧

3.    與S型人溝通技巧

4.    與C型人溝通技巧

 

四、卓越人際溝通技巧與方法

1.    人際溝通白金法則運用

2.    人際溝通六種思維模式:贏輸、輸贏、雙輸、獨贏、雙贏、雙贏或不成交

3.    適用于所有人的法則——情感帳戶

(1)往帳戶里存款的行為

(2)從帳戶里取款的行為

 

五、如何打造卓越高績效團隊

1.    什么是卓越團隊?

2.    卓越團隊的三種DNA

3.    1+1>2的團隊協(xié)作

視頻:《卓越團隊》

體驗游戲:《完美默契》

 

第五講:工作意義——挖掘工作意義,引爆內(nèi)在驅(qū)動力

一、不同工作思維模式

1. 工作思維模式

2. 職業(yè)思維模式

3. 事業(yè)思維模式

 

二、職業(yè)價值觀探索:不同職業(yè)價值觀帶來不同職業(yè)表現(xiàn)

1. 工作價值觀羅盤測評

2. 工作價值觀

 

三、個人使命宣言

1. 生活四種模式

2. 職場幸福公式

3. 編寫使命宣言

4. 探索工作意義

5. 引爆內(nèi)在驅(qū)動力


 
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