企業(yè)財務規(guī)劃與風險防控,籌資、投資與運營財務管理

【課程背景】

近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化。隨著我國經(jīng)濟結構的調整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風險。企業(yè)風險防控是否到位、能否安然度過危機，與企業(yè)有無做出科學的財務規(guī)劃與有無風險防控機制密切相關。

財務規(guī)劃也可稱之為財務管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)因其規(guī)模與實力，在市場競爭中往往處于弱勢，為保證企業(yè)在運營發(fā)展過程中不斷做大做強，財務規(guī)劃在助力企業(yè)價值創(chuàng)造過程中功不可沒！

企業(yè)經(jīng)營能否取得預期收益、怎樣融資、如何運用所獲資本、怎樣建立財務內控制度、如何核算經(jīng)營成果與財務狀況、怎樣避免風險、如何分析經(jīng)營中存在的問題，高科技企業(yè)的項目驅動型特點與相應的財務管控等等都是企業(yè)進行財務規(guī)劃的重要內容。

本課程突破了很多財務管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務管控與價值創(chuàng)造過程中對于財務以及財務規(guī)劃的“認知不清晰、用人不得當、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”等四大難題，使學員學之解惑，學之能用。尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻與疫情危機的當下。

【課程收益】

?  剖析對財務與財務規(guī)劃的困惑與誤區(qū)

?  理解企業(yè)財務規(guī)劃在企業(yè)運營管理的的核心地位與中樞作用

?  學習并理解財務規(guī)劃工具在企業(yè)運營管理與風險管控中的應用

?  了解企業(yè)運營管理過程中的風險所在、成因與影響

?  通過案例分享，學習了解企業(yè)財務規(guī)劃與風險關鍵控制方法在實踐中的應用，掌握財務規(guī)劃與風險管控工具，加強風險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、關于對財務與財務規(guī)劃的困惑與誤區(qū)有哪些？

1、企業(yè)財務人員對于財務及財務管理的困惑與認知誤區(qū)

2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑

3、企業(yè)老板對于財務及財務管理認知的幾個誤區(qū)

二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

三、如何做好企業(yè)融資、投資與運營管理中的財務規(guī)劃？

1、融資途徑與融資模式

?  金融融資

?  民間融資

?  類金融融資

2、投資管理

?  投資決策

?  資產(chǎn)類投資管理

?  股權類投資管理

3、運營管理

?  經(jīng)營計劃與全面預算管理

?  銷售收入與利潤預算

?  資產(chǎn)負債預算與現(xiàn)金流預算

?  項目管理過程中的財務管控

?  財務報表與財務分析

?  納稅籌劃

四、企業(yè)內部財務控制如何設計？

1、內部財務控制的重要性

?  內部控制政策與程序

?  內部控制為企業(yè)健康發(fā)展護航

2、幾個重要的內部控制環(huán)節(jié)

?  采購與付款

?  銷售與收款

?  貨幣資金制度

?  實物資產(chǎn)制度

3、財務會計組織

?  組織建設

?  核算業(yè)務

?  財務分析業(yè)務

五、什么是企業(yè)風險與防范？

1、企業(yè)風險的來源與特征？

?  什么是風險

?  風險的來源

?  風險的特征

?  風險的類別

2、經(jīng)營風險與財務風險

?  經(jīng)營風險

?  財務風險與財務杠桿

3、風險評估與防范策略

?  風險評估

?  風險防范具體措施

六、課程總結：做好財務規(guī)劃，提高風險防控能力