績效考核從入門到精通

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對績效管理的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而中國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)有限，在績效實(shí)施過程中難免會遇到問題，諸如：

?  如何更好地將績效集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

?  如何確?？冃в筛吖軋F(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?  在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施績效？

?  可以使用哪些同時(shí)支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控績效管理？……

此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解績效管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時(shí)間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握績效理論體系知識

?  掌握績效落地方法和工具

?  提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長點(diǎn)和源動力。

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

?  做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。

【課程時(shí)間】

2天

【課程大綱】

一、重新認(rèn)識績效管理

1、  什么是績效管理？

?  績效管理在組織管理中的地位

?  績效管理的起源與發(fā)展

?  績效管理的理論基礎(chǔ)

2、  績效管理的核心作用

?  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

?  員工成長

?  公正評價(jià)員工貢獻(xiàn)

?  管理水平提升

3、  績效管理的誤區(qū)

?  與薪酬、晉升脫鉤

?  認(rèn)為變相扣錢

?  認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間

4、  績效考核四項(xiàng)基本原則

?  客觀公正原則

?  公開原則

?  反饋原則

?  激勵原則

5、  績效考核流程中的職責(zé)與分工

?  董事會層

?  高管層

?  中層

?  基層

?  人力資源部

6、  常見績效管理的方法

?  BSC績效考核法

?  360度績效考核法

?  KSF與積分制考核法

?  KPI績效考核法

?  OKR績效考核法

二、KPI績效管理制定與落地實(shí)施

1、  編制KPI績效考核表前的準(zhǔn)備工作

?  制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人

?  制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

?  開展工作分析  

?  建設(shè)績效指標(biāo)庫                                              

2、  編制KPI績效考核表

?  選取關(guān)鍵績效指標(biāo)

?  設(shè)定權(quán)重

?  設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?  形成績效考核表

3、  KPI績效實(shí)施

?  制定績效管理制度

?  第九步：進(jìn)行績效考核培訓(xùn)

?  第十步：試推行績效考核工作                               

三、OKR敏捷績效管理

1、 OKR的基本思想

?  OKR的概念

?  OKR的思維方式

2、 OKR與KPI的關(guān)系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?  OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?  OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

4、 OKR都有哪些基本要求

?  指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

?  公開透明原則

5、 OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)

?  OKR目標(biāo)制定的思路

?  OKR目標(biāo)確定

?  OKR目標(biāo)撰寫

6、 OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？                    

?  確定關(guān)鍵結(jié)果

?  撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關(guān)鍵結(jié)果特征

7、 OKR的如何檢查與實(shí)施？

?  OKR的檢查與實(shí)施總流程

?  OKR的檢查與實(shí)施過程

四、績效溝通與輔導(dǎo)

1、  認(rèn)識績效溝通

?  績效面談在績效管理的位置

?  績效溝通的意義

?  績效溝通的原則

2、  怎么做績效溝通才更有效果？

?  績效溝通的方法

?  績效溝通常用的技巧和工具

3、  如何進(jìn)行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？

?  工作進(jìn)展跟進(jìn)

?  績效面談應(yīng)用

五、績效結(jié)果運(yùn)用

?  績效管理在培訓(xùn)中的應(yīng)用

?  績效管理在薪酬激勵中的應(yīng)用

績效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用