財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的業(yè)財融合

【課程背景】

在激勵的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如何有效分析市場，搶占市場制高點？這是越來越多企業(yè)所面臨的問題。要實現(xiàn)市場資源更有效配置、提高對市場的掌控能力，就要求財務(wù)能夠在事前、事中以及事后不斷為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，而傳統(tǒng)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中無法發(fā)揮這樣的功能，因此財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是構(gòu)建業(yè)財一體化體系。

那么，

業(yè)財一體化體系如何構(gòu)建？

財務(wù)如何深度參與業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)？

構(gòu)建業(yè)財一體化體系對財務(wù)提出什么樣的要求？

這些問題都會在本課程當(dāng)中找到答案！業(yè)財融合需要財務(wù)在思想、體系、方法上轉(zhuǎn)型，通過深度融入業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)價值提升。

黃老師從事財務(wù)管理工作二十多年，對業(yè)財融合有深入研究和應(yīng)用，在長期的企業(yè)實踐過程中總結(jié)出一套能夠?qū)I(yè)財融合落地的方法和體系，解決了類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和方法

?  掌握業(yè)財融合下的財務(wù)體系搭建

?  掌握業(yè)財融合的方法和工具

?  了解業(yè)財融合下的財務(wù)人員能力素質(zhì)模型

【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】財務(wù)管理人員、財務(wù)BP、財務(wù)人員

【課程時間】1-2天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：企業(yè)經(jīng)營需要什么樣的財務(wù)？

案例：某公司財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映業(yè)務(wù)特點，導(dǎo)致決策困惑

一、傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型之道：業(yè)財融合

1、核算型財務(wù)在經(jīng)營管理中的弊端

?  經(jīng)營想要的數(shù)據(jù)財務(wù)拿不出來

?  核算太籠統(tǒng)，無法反映經(jīng)營實際

?  數(shù)據(jù)太專業(yè)，業(yè)務(wù)看不懂

?  缺少分析，無法對業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)

?  缺乏溝通，業(yè)務(wù)和財務(wù)脫節(jié)

2、面對激烈競爭的外部市場，企業(yè)需要什么樣的財務(wù)

?  財務(wù)信息能夠根據(jù)外部環(huán)境變化，預(yù)測未來

?  能夠反映競爭對手關(guān)鍵財務(wù)信息，做到知己知彼

?  通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解市場、了解客戶

?  通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理供應(yīng)商

?  參與經(jīng)營過程，為經(jīng)營提供數(shù)據(jù)支撐

3、轉(zhuǎn)型升級，打造三個中心一條主線的財務(wù)系統(tǒng)

?  數(shù)據(jù)中心

?  指揮中心

?  服務(wù)中心

?  以價值創(chuàng)造為主線

4、業(yè)財融合--融信、融心、融行

?  財務(wù)和業(yè)務(wù)要保持目標(biāo)一致

?  財務(wù)和業(yè)務(wù)要緊密溝通，站在彼此的角度考慮問題

?  財務(wù)和業(yè)務(wù)行動一致

討論：財務(wù)和業(yè)務(wù)如何做到三融？

二、如何搭建業(yè)財體系

1、構(gòu)建財務(wù)三大體系

?  總部財務(wù)及其功能

?  共享財務(wù)及其功能

?  業(yè)務(wù)財務(wù)及其功能

2、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)、總部財務(wù)之間的關(guān)系

?  業(yè)務(wù)財務(wù)需要總部財務(wù)指導(dǎo)和支持

?  業(yè)務(wù)財務(wù)需要共享財務(wù)提供及時、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

3、業(yè)務(wù)財務(wù)職能定位

?  事業(yè)部/分子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

?  事業(yè)部/分子公司業(yè)務(wù)參謀

?  事業(yè)部/分子公司目標(biāo)控制推動者

4、業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)價值的方式

?  通過預(yù)測、規(guī)劃，幫助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)

?  通過計算、分析，幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績

?  通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會

?  通過制度、流程，幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險

思考：財務(wù)BP實現(xiàn)價值需要解決哪些問題？

三、業(yè)務(wù)財務(wù)如何通過預(yù)算實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)

1、市場預(yù)測

?  區(qū)域分析

?  客戶分析

?  產(chǎn)品分析

2、目標(biāo)設(shè)立與分解

?  總部目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)差異如何解決

?  目標(biāo)如何分解

?  目標(biāo)與計劃溝通會

?  協(xié)助業(yè)務(wù)制定目標(biāo)計劃

?  目標(biāo)達(dá)成需要的資源分析

3、預(yù)算編制與審核

?  預(yù)算培訓(xùn)與指導(dǎo)

?  如何編制費用預(yù)算

?  預(yù)算如何應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境的變化

案例：業(yè)務(wù)預(yù)算編制實務(wù)

4、預(yù)算控制與分析

?  預(yù)算控制的四種方法

?  如何進(jìn)行預(yù)算調(diào)整

?  預(yù)算分析的兩種類型

?  如何利用分析幫助業(yè)務(wù)改善業(yè)績

5、預(yù)算考核與獎懲

?  預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計

?  參與考核及獎懲方案制定

四、如何利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會

1、財務(wù)分析在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  比較分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  趨勢分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

?  因素分析法在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

案例：財務(wù)分析三種方法應(yīng)用

2、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會

3、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)客戶機(jī)會

4、利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會

5、財務(wù)如何協(xié)助業(yè)務(wù)將機(jī)會轉(zhuǎn)化成價值

案例：財務(wù)機(jī)會分析

五、財務(wù)如何幫助業(yè)務(wù)控制風(fēng)險

1、參與制度流程設(shè)計和完善

2、客戶信用管理

?  客戶分級管理

?  客戶信用管理

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制

?  應(yīng)收賬款對賬

?  應(yīng)收賬款賬齡分析

?  收賬管理

4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控

?  建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警體系

?  指標(biāo)異常預(yù)警

?  預(yù)警指標(biāo)處理措施

案例：預(yù)警指標(biāo)設(shè)置

六、業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求

1、寬廣的視野

?  及時掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的外部信息

?  對業(yè)務(wù)全流程把握

?  財務(wù)知識儲備多元化

2、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力

?  業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

?  專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

3、溝通協(xié)調(diào)能力

?  和業(yè)務(wù)之間的溝通協(xié)調(diào)能力

?  財務(wù)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)能力

案例：業(yè)財融合綜合設(shè)計