| 主講老師： | 崔永瑋 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，從一個實(shí)踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目標(biāo)管理”、“什么是OKR”，進(jìn)而幫助大家掌握“OKR目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定方法”、“實(shí)施步驟及注意要點(diǎn)”，以理論結(jié)合實(shí)踐，使學(xué)員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業(yè)適用的OKR體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-20 12:48 |
【課程背景】
OKR和KPI到底有什么區(qū)別？
不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進(jìn)行管理嗎？
要實(shí)施OKR，那績效考核怎么辦？
要上馬OKR，只學(xué)會實(shí)施步驟和工具方法就行了嗎？
課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，從一個實(shí)踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目標(biāo)管理”、“什么是OKR”，進(jìn)而幫助大家掌握“OKR目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定方法”、“實(shí)施步驟及注意要點(diǎn)”，以理論結(jié)合實(shí)踐，使學(xué)員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業(yè)適用的OKR體系。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
1、 掌握OKR的目標(biāo)設(shè)定及關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定的方法
2、 掌握OKR實(shí)施的四個關(guān)鍵步驟及注意要點(diǎn)
3、 掌握與員工溝通的教練技巧
4、 理解OKR實(shí)施的配套管理環(huán)境
5、 厘清OKR與KPI的異同
6、 了解目標(biāo)管理
7、 了解企業(yè)管理的發(fā)展脈絡(luò)
【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要目標(biāo)管理？
1、 企業(yè)管理從何發(fā)展而來？
? 薩伊——漢密爾頓——?dú)W文
? 亨利.湯——西門子——澀澤榮一
? 泰勒——法約爾——梅奧
2、 企業(yè)為什么需要目標(biāo)管理
? 企業(yè)存在的目的是什么？
? 目標(biāo)管理是什么？
? 怎樣才能做好目標(biāo)管理？
呈現(xiàn)方式：學(xué)員互動——提問、選擇
案例：霍桑實(shí)驗(yàn)、三個石匠、早產(chǎn)兒恒溫器
二、什么是OKR？
1、OKR與KPI有什么不同？
? 大同小異？
? 小同大異？
2、OKR的兩個關(guān)鍵詞
? 目標(biāo)——什么是正確的事？
? 關(guān)鍵結(jié)果——如何正確的做事？
3、OKR分成哪兩類？
? 承諾型OKR
? 愿景型OKR
案例：劉潤VS吳伯凡
呈現(xiàn)方式：小組演練—共創(chuàng)
三、實(shí)施OKR有哪些步驟
1、目標(biāo)制定——OKR的撰寫
? O如何設(shè)定？
O的來源、O的制定要求
? KR如何設(shè)定？
SMART原則、可調(diào)整
? OKR設(shè)定有哪些常見的錯誤和陷阱？
2、目標(biāo)對齊——OKR的共識
? 協(xié)同資源
? 對齊信心指數(shù)
3、目標(biāo)反饋——OKR的持續(xù)跟蹤
? 高頻反饋
? 存在問題及解決措施
4、目標(biāo)持續(xù)改善——OKR的復(fù)盤
? 復(fù)盤三步驟
? 復(fù)盤成功三大要素
工具：五問法、PDCA
案例：英特爾、谷歌搜索與YouTube、字節(jié)跳動
呈現(xiàn)方式：小組演練—共創(chuàng)
四、實(shí)施OKR需要什么樣的環(huán)境支持？
1、 企業(yè)文化/團(tuán)隊文化
? 最重要的是用行動實(shí)現(xiàn)文化的價值
? 處理好容錯、問責(zé)以及信任的關(guān)系
2、 績效管理
? 實(shí)施OKR，如何進(jìn)行績效考核？
? 如何做好CFR？——溝通、反饋、認(rèn)可
3、 薪酬管理
? 績效考核直接對應(yīng)薪酬，效果怎么樣？
? 實(shí)施OKR，如何進(jìn)行薪酬管理
工具：360評估、3A肯定法、5R教練技術(shù)
案例：我們的故事會、來自《道德經(jīng)》的頓悟、分稅制央地博弈、全部門都服氣的調(diào)薪
呈現(xiàn)方式：學(xué)員研討、總結(jié)
五、復(fù)盤本次學(xué)習(xí)
1、OKR能給企業(yè)帶去哪些助力？
2、OKR不能解決哪些問題？
3、OKR的適用范圍是？
4、OKR與KPI的區(qū)別究竟在哪兒？
5、我們?nèi)绾问褂霉芾砉ぞ撸?/span>
呈現(xiàn)方式：學(xué)員研討、分享
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