推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

主講老師: 崔永瑋 崔永瑋

主講師資:崔永瑋

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么? “薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達(dá)到支撐作用!” “沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!” “只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!” “管理基礎(chǔ)不扎實,沒有定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!” “沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔(dān)責(zé)任!”
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-20 12:52

【課程背景】

一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?

“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達(dá)到支撐作用!”

“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”

“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”

“管理基礎(chǔ)不扎實,沒有定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”

“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔(dān)責(zé)任!”

 

【課程收益】

?  重點(diǎn)掌握薪酬管理體系的構(gòu)成

?  重點(diǎn)掌握寬帶薪酬設(shè)計方法

?  掌握薪酬策略考慮要點(diǎn)

?  掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)

?  掌握績效獎金設(shè)計要點(diǎn)

?  了解職位價值評估及個人定級方法

?  了解工資獎金之外的激勵方法

 

【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理

【課程時間】1—2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

一、“薪酬”包括什么?

1、什么是“薪”?

2、什么是“酬”?

二、完整的薪酬體系解答什么問題?

1、 Why——為什么這么發(fā)?——目的定位、策略

2、 What——發(fā)什么?——薪酬結(jié)構(gòu)

3、 Who——發(fā)給誰?——定薪、調(diào)薪機(jī)制

4、 How——怎么發(fā)?——薪酬分配機(jī)制

5、 How much——發(fā)多少?-薪酬水平

呈現(xiàn)方式:提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步?

1、薪酬策略有哪些內(nèi)容?

?  水平、結(jié)構(gòu)

2、薪酬策略的影響要素有哪些?

?  戰(zhàn)略導(dǎo)向

?  企業(yè)特征

?  崗位特征

方法/工具:圖表

案例:這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題?

呈現(xiàn)方式:提問、小組討論

四、如何設(shè)計雙向職位等級通道?

1、為什么要設(shè)計雙向通道?

?  管理、技術(shù)

2、如何劃分職位序列、職位族?

?  管理序列、職能序列、技術(shù)序列、銷售序列

3、什么是職位價值評估和個人定級評估?

?  職位價值評估

?  個人定級評估

方法/工具:職位價值評估常用工具(要素法、排序法)

案例:根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

五、如何設(shè)計寬帶薪酬?

1、 如何構(gòu)建框架?

?  核心三要素:中點(diǎn)值、級差、級幅度

?  設(shè)計三要素的原則

2、 寬帶酬薪在設(shè)計和使用中有哪些常見問題?

?  是否設(shè)明確薪檔?

?  新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦?

?  如何使用調(diào)薪矩陣?

方法/工具: 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣

案例: 根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

六、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)?

1、不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理?

?  業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗

?  高層管理者、中層管理者、基層管理者

2、固定工資是否需要再做劃分?

?  基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資

案例:經(jīng)濟(jì)學(xué)故事、根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

七、如何設(shè)計有激勵性的績效獎金?

1、 有了業(yè)績提成,就一定能激勵員工嗎?

?  什么樣的提成指標(biāo)是好指標(biāo)?

?  提成分配是按團(tuán)隊?還是按個人?

?  業(yè)績提成是必須的嗎?

2、 年終獎金是陽光普照?還是單點(diǎn)開花?

3、 怎樣設(shè)立項目獎金?

?  項目節(jié)點(diǎn)、難度系數(shù)、完成系數(shù)

案例:梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度

1、哪些原則是薪酬管理的基礎(chǔ)?

?  政策公開、程序透明、個人薪酬保密

?  看得清、算得出、拿得到

2、 如何定薪?

?  崗位+績效+能力+市場

3、如何調(diào)薪?

?  個人——薪隨崗走,能上能下

?  個人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績?

?  員工調(diào)薪應(yīng)該誰做主?

方法/工具:3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點(diǎn)需要探討?

1、  如何不讓福利可有可無?

2、  如何管好薪酬期望?

3、  如何處理新老員工的工資倒掛?

4、  外部公平和內(nèi)部公平,哪個更重要?

5、  除了工資獎金,還有其他的金錢上的激勵方法嗎?

6、  除了金錢,還有其他的激勵方法嗎?

工具:薪酬面談、股權(quán)激勵、合伙人機(jī)制

案例:微軟、海底撈等企業(yè)的福利設(shè)計、如何給剛調(diào)崗進(jìn)部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法

十、復(fù)盤:薪酬包括什么?

方法/工具:薪酬總圖

呈現(xiàn)方式:小組分享、總結(jié)

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
崔永瑋老師介紹>崔永瑋老師其它課程
中小企業(yè)的人才引進(jìn)與試用期管理 招聘渠道分析與面試談判技巧 四步做好疫情下的校園招聘 如何做好校園招聘 人才畫像工作坊-畫出最適用的人才畫像 打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系-制造業(yè)版 打造金牌面試官—2天實戰(zhàn) 打造金牌面試官
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25