| 主講老師： | 陳玉國(guó) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，同時(shí)結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化作為基礎(chǔ)，通俗易懂 2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無相生”的文化，現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用 3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國(guó)客戶采購(gòu)超過200多天 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-28 10:12 |
【課程背景】
軍隊(duì)是世界各國(guó)公認(rèn)的高效組織，為什么不把軍隊(duì)的管理模式直接“植入”企業(yè)中？我們對(duì)執(zhí)行力有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，軍隊(duì)不是執(zhí)行力，是服從力，軍隊(duì)的天職是保家衛(wèi)國(guó)，不用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，軍人的天職是服從，錯(cuò)了也要去做，明明知道沖上前去全軍覆沒，但是也要義無反顧！企業(yè)才是執(zhí)行力，不能是服從力，因?yàn)槠髽I(yè)要永遠(yuǎn)“做對(duì)的事”，要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值！
陳玉國(guó)老師結(jié)合工作的大量的實(shí)踐和對(duì)理論的研究，探索出一套執(zhí)行力的打造系統(tǒng)：執(zhí)行力=在對(duì)的時(shí)間+用對(duì)的人+做對(duì)的事+把事情做對(duì)！
【課程特色】
1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，同時(shí)結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化作為基礎(chǔ)，通俗易懂
2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無相生”的文化，現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用
3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國(guó)客戶采購(gòu)超過200多天
【課程收益】
1 從管理學(xué)視角徹底了解什么是系統(tǒng)思考，什么是統(tǒng)籌規(guī)劃
2 掌握系統(tǒng)思考的三種思考方式，從而全面、客觀、動(dòng)態(tài)的思考問題
3 幫助學(xué)員快速學(xué)會(huì)如何人盡其才、事盡其功、物盡其用
【課程對(duì)象】企業(yè)中所有管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：6小時(shí)/天
第一章 什么是執(zhí)行力？ | 一 思考：軍隊(duì)是世界最強(qiáng)的組織，為什么不把軍隊(duì)的管理模式直接“移植”到企業(yè)？ 1 軍隊(duì)是服從力，錯(cuò)了也得做——軍人的天職是服從 2 企業(yè)是執(zhí)行力，永遠(yuǎn)做對(duì)的事 二 什么是執(zhí)行力？ 在對(duì)的時(shí)間+用對(duì)的人+做對(duì)的事+把事情做對(duì)=組織執(zhí)行力 |
第二章 什么是對(duì)的時(shí)間？ | 一 企業(yè)分為四個(gè)階段 1 生存期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 2 案例分析：阿里巴巴如何在對(duì)的時(shí)間用對(duì)的人？ 3 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)如何在對(duì)的時(shí)間用對(duì)的人？ |
第三章 什么是用對(duì)的人？ | 一 哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例分析——《執(zhí)行》 二《士兵突擊》中兩個(gè)主人翁的執(zhí)行力 1思考：如何用“許三多”式員工，才能提高執(zhí)行力？ 2思考：如何用“成才”式員工，才能提高執(zhí)行力？ 三 張瑞敏和柳傳志的執(zhí)行力 1思考：如何用“張瑞敏”式管理者，才能提高執(zhí)行力？ 2思考：如何用“柳傳志”式管理者，才能提高執(zhí)行力？ 四 什么是用對(duì)的人？ 1用人所長(zhǎng) 2發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 3因材施教 |
第四章 什么是做對(duì)的事？ | 一 做好目標(biāo)管理 1 目標(biāo)導(dǎo)向 以始為終 2 文字記載 隨時(shí)提醒 3 把“口號(hào)”變成“目標(biāo)” 二 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 1 什么是問題？ 2 什么顯性問題 3 什么是隱形問題？ |
第四章 如何把事情做對(duì)？ | 一 管理者經(jīng)常批評(píng)下屬執(zhí)行力不好，請(qǐng)問能說出下屬到底哪里執(zhí)行力不好嗎？ 1 執(zhí)行態(tài)度 1）案例：溫州華峰集團(tuán)案例分析 2）如何提高下屬的執(zhí)行態(tài)度 2 執(zhí)行方法 1）思考：下屬?zèng)]有執(zhí)行方法，是什么原因？ 2）提高下屬執(zhí)行方法的辦法 3 執(zhí)行方向 1）思考：下屬為什么“答非所問”“做非所需” 2）提高執(zhí)行方向的辦法——確認(rèn) 4 執(zhí)行速度 1）思考：執(zhí)行速度太慢，哪里出了問題？ 2）提高執(zhí)行速度的方法——完成時(shí)間期限 二 影響執(zhí)行力的主觀因素有哪些？ 1 理解力影響執(zhí)行力 2 什么是理解力 3 什么原因?qū)е吕斫饬Φ拖拢?/span> 4 提高理解力從而提高執(zhí)行力的方法 三 提高組織執(zhí)行力的自我診斷？ 1 有沒有目標(biāo)和計(jì)劃 1）組織到底要執(zhí)行什么——目標(biāo)與計(jì)劃 2）目標(biāo)管理的“三化原則” 2.1）目標(biāo)制定要——量化 2.2）目標(biāo)計(jì)劃要——細(xì)化 2.3）目標(biāo)考核要——轉(zhuǎn)化 2 有沒有常抓不懈 1）思考：中國(guó)反腐倡廉、打黑掃黃不能根除的原因？ 2）有任務(wù)一定要有“結(jié)果” 3 有沒有朝令夕改 1）任正非的“三化理論” 2）管理學(xué)諺語“做出勝于不做” 4 有沒有制度不合理 1）設(shè)計(jì)制度的原則 2）郭沫若的“狗肉人肉論” 5 有沒有工作過于繁瑣 1）管理的真諦在于化繁為簡(jiǎn)——德魯克 2）組織扁平化——韋爾奇 6 有沒有監(jiān)督考核 1）考核的實(shí)踐性核心環(huán)節(jié)是什么？ 2）知名企業(yè)績(jī)效考核的案例分享 7 有沒有“因人而用” 1）感性的人如何用？ 2）理性的人如何用？ 3）內(nèi)向的人如何用？ 4）外向的人如何用？ 8 有沒有形成提高執(zhí)行力的文化 1）哈佛商學(xué)院案例分享：《兩間房》 2）企業(yè)文化VS個(gè)人文化 |
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