主講老師: | 解鴻興 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地。 系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-05 08:59 |
課程特點:
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設計及落地完整價值鏈。
課程對象:
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理者、人力資源管理者
組織收益:
ü 從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。
ü 提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。
ü 打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯,建設企業(yè)內部關鍵人才培養(yǎng)基地。
ü 系統(tǒng)掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能
課程時間:
2天(6小時/天)
課程綱要:
第一單元、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價值鏈及人才供應鏈工具
2 重點:人才供應鏈建設、人才的數量與質量
2 延伸:動態(tài)失衡、組織能力建設
2 戰(zhàn)略的特點:立足現在、放眼未來
2 組織動力:藍天之上與藍天之下
2 業(yè)務場景:人才管理的復雜程度(管理動機)
2 業(yè)務場景:人才管理戰(zhàn)略性思考 (戰(zhàn)略導向)
2 關鍵價值鏈:市場趨勢—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略
2 重要思考:市場端、業(yè)務端、人才端三者聯(lián)動
2 兩項任務:管理者的戰(zhàn)略運營與組織能力建設
2 關鍵崗位需求預測:動態(tài)+靜態(tài)
2 人才供應鏈:數量與質量的問題
2 重要技巧:結構性失衡與處理建議
2 3B模型:人才供應鏈三大工具分析
2 戰(zhàn)略操盤:人才戰(zhàn)略關鍵實施步驟
2 重要結論:人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題
第二單元、思維框架:從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略(含思維訓練)
2 重點:核心關鍵崗位識別、核心崗位素質要求
2 延伸:人才復制、人才戰(zhàn)略的典型風險
2 思維訓練:從業(yè)務戰(zhàn)略目標到人才戰(zhàn)略
2 技能卡片:人才復制(新業(yè)務單元如何快速成長)
2 技能卡片:關鍵崗位
2 技能卡片、人才標準(崗位勝任力案例)
2 問題:人才戰(zhàn)略中有哪些典型風險?(八大典型風險及分析)
第三單元、IEA——人才盤點與人才梯隊建設(含實操過程工具)
2 重點:人才評估、人才盤點、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計劃
2 延伸:人的潛力評價、師帶徒策略
2 開局案例:X企業(yè)人才盤點的實操過程
2 IEA模型:人才盤點三大要素基本邏輯
2 模型要素I:人才信息庫建設——“3+4”
2 I1-人才信息庫:七大部分“3+4”要素
2 I2-人才信息庫:信息庫建設工作及模板
2 模型要素E:人才評估——過去、現在、將來
2 E1-關注過去:業(yè)績評估及達成手段評價
2 E2-關注現在:任職者人崗匹配的評估點
2 E3-關注未來:對發(fā)展?jié)摿Φ念A測與研判
2 模型要素A:盤點應用——人才發(fā)展與繼任
2 A1-分布邏輯:人才盤點情況與九宮格設定
2 A2-應用維度:九宮格與人才發(fā)展的端應用
2 A2-應用維度:九宮格與繼任計劃端的應用
2 關鍵工具演練:人才繼任圖譜與場景化游戲
第四單元:激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
2 重點:人才毛利率、總報酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務
2 延伸:薪酬與潛力、轉移成本
2 關鍵邏輯:激活組織+保留人才的邏輯關系
2 激活引擎、員工回報——誤區(qū):總報酬模型
2 激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
2 補充技能卡片、HR與業(yè)務部門有效聯(lián)動的五大方式(三個維度)
2 大結局:人才戰(zhàn)略的成功公式
第五單元:反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
2 對人才戰(zhàn)略實施落地的思考及風險案例分析
n 涉及技能:各項要素邏輯的復盤性思考
n 價值提示:人才戰(zhàn)略各項工具思考企業(yè)落地
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