【課程背景】

隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。

在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效度？所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題。

人才盤點成為組織一項關(guān)鍵活動，這項活動將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點實踐當(dāng)中的問題。

【課程收益】

2  理學(xué)習(xí)、決策、流程與工具，從而掌握專業(yè)的繼任者規(guī)劃方法

2  獲得制定繼任者計劃的最佳實踐與技能

2  建立人才評估與管理的全面知識體系

2  學(xué)習(xí)繼任者的識別標準 、定義及發(fā)展計劃

2  學(xué)習(xí)高潛人才的戰(zhàn)略、標準與評估等關(guān)鍵方法

【課程提供模型與工具】

課程提供：20個工具與方法

【課程特色】

<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團

<有針對> 深度調(diào)研、實訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾

<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位

<有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)之可用，學(xué)之會用

【課程對象】

業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理以上中、高管人員，HR部門經(jīng)理，HR從業(yè)人員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)負責(zé)人等。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、令人困惑的企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略？

1、VUCA時代的人才困境

2、企業(yè)的人才差距化戰(zhàn)略

3、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局

4、從人力資源管理到人才管理

二、人才盤點的基本問題

1、人才盤點的本質(zhì)問題

2、何時才是人才盤點的最佳時機

3、人才盤點的價值

4、組織優(yōu)化與人才盤點

三、能力技術(shù)：讓人才標準真正發(fā)揮作用

1、勝任力模型

2、關(guān)鍵崗位識別

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與關(guān)鍵崗位

四、識別人才的關(guān)鍵技術(shù)

1、測評技術(shù)

2、360度評估技術(shù)

3、訪談技術(shù)

4、情景模擬技術(shù)

5、數(shù)據(jù)獲取與持續(xù)更新

五、盤點應(yīng)用：人才九宮格

1、九宮格

2、人才地圖

3、人才繼任計劃

六、人才盤點過程

1、人才盤點角色

2、人才盤點會

3、人才盤點效度評估

七、人才庫的建立與組織策略

1、人才分類管理

2、構(gòu)建人才池計劃

3、接班人計劃

八、人才培養(yǎng)計劃

1、一般員工培養(yǎng)策略

2、明星員工培養(yǎng)與發(fā)展策略

3、PIP績效改進計劃

4、人才激勵措施

九、現(xiàn)場答疑與互動，解答學(xué)員問題

通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)