打破鐵幕、突出重圍,績效管理如何真正在企業(yè)落地生根

【課程背景】

績效管理作為落地戰(zhàn)略、增長業(yè)績的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：

1、戰(zhàn)略績效管理體系如何建立？

2、績效管理落地要從哪里下手？

3、績效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？

4、為什么績效方案做的很好，結果卻差強人意？

5、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級員工的績效考核結果很好，但企業(yè)的目標沒有實現(xiàn)？

為解決以上痛點，王老師對自己數(shù)年來實操的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進行了潛心研究、深度思考、總結提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把所學的績效管理知識、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

?  掌握績效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

?  洞悉績效管理落地者素質模型——6大素質；

?  徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程特色】

?  理論小V，實操大V，故事化思維，在真實的企業(yè)績效管理故事中學習新技能；

?  全程干貨，沒有廢話；全程實戰(zhàn)，學之能用；全心投入，案例精典。

?  課后輔導，用輔導的方式幫助學員解決落地實戰(zhàn)中的問題并持續(xù)提高。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、部門經理、HRVP、HR經理/主管/專員。

【課程時間】6-7小時（1天）。

【課程大綱】

一、如何開展績效管理落地前的各項準備？

1、確定成員，明確分工與職責；

2、編制整個落地周期的工作計劃；

3、溝通工作計劃并達成共識；

4、編制完成項目調研訪談提綱；

5、編制需要提前準備的資料清單。

實踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績效管理項目全周期工作計劃表；

實踐案例：中關村軟件園B公司戰(zhàn)略績效管理項目訪談提綱；

實踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績效管理落地所需資料清單。

二、如何開展績效管理落地的調研診斷？

1、調研診斷五字經：聽、記、看、編、饋；

2、調研診斷報告的核心內容；

3、如何卓有成效地反饋調研診斷報告。

實踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進行績效落地的調研診斷。

三、為什么要召開績效落地項目啟動會？

1、項目啟動會前應做哪些準備；

2、項目啟動會的內容；

3、項目啟動會的工作流程。

實踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績效管理落地項目啟動會。

四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？

1、搜集公司與戰(zhàn)略相關的信息；

2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標；

3、把戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的KPI；

4、優(yōu)化與完善組織架構。

實踐案例：高技術企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。

五、如何基于戰(zhàn)略精細化進行職責編制與梳理？

1、編制與梳理部門職責；

2、編制與梳理崗位職責。

實踐案例：大型鋼貿易企業(yè)E公司《部門職責與崗位說明書手冊》。

六、如何設計落地戰(zhàn)略的績效管理體系？

1、溝通戰(zhàn)略績效管理體系整體設計思路并達成共識；

2、設定與分解績效考核指標，編制績效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰(zhàn)略績效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達成共識。

實踐案例：中關村軟件園B公司如何設計它的戰(zhàn)略績效管理體系。

七、如何開展戰(zhàn)略績效管理落地輔導？

1、培訓與宣貫新的戰(zhàn)略績效管理體系；

2、為重要部門培養(yǎng)若干績效管理落地的承擔人；

3、開展局部試點；

4、對發(fā)現(xiàn)的問題進行修訂與完善。

實踐案例：飛行程序設計公司的績效落地輔導。

八、如何召開績效管理落地總結會？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業(yè)內部各單位表達誠摯的謝意；

3、未來的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔戰(zhàn)略績效管理落地？

績效管理落地承擔者6大素質：精專業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務、通人性、夠狼性、會教練。

實踐案例：績效獎金分配的4種方式；

實踐案例：強制分布的3種模式；

實踐案例：網絡通信H公司是如何基于核心業(yè)務精準設定績效指標；

名人案例：曾國藩；

名企案例：華為。