企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以全面防范和應(yīng)對勞動(dòng)關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯得尤為重要和迫切。

本課程從構(gòu)建企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系為出發(fā)點(diǎn)，以日常勞動(dòng)用工關(guān)系管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動(dòng)用工管理中的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程收益】全面了解新形勢下勞動(dòng)關(guān)系的變化發(fā)展，熟悉勞動(dòng)關(guān)系管理中常見疑難問題的處理方式，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力，掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程時(shí)長】10—14小時(shí)（2天）

【課程大綱】

一、企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范新趨勢新挑戰(zhàn)

1、新形勢下勞動(dòng)用工有哪些基本特征？

2、勞動(dòng)用工的發(fā)展趨勢怎樣？

3、企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

4、企業(yè)勞動(dòng)用工有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？

5、企業(yè)如何構(gòu)建防范用工法律風(fēng)險(xiǎn)體系？

二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 固定期限勞動(dòng)合同

2、 無固定期限勞動(dòng)合同

3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同

4、 非全日制用工

5、 勞務(wù)派遣

6、 勞務(wù)關(guān)系

7、 業(yè)務(wù)外包

三、入職管理

1、 招聘廣告與錄用通知

2、 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)、見習(xí)與就業(yè)協(xié)議的簽訂

3、 勞動(dòng)合同簽訂前的審查事項(xiàng)

4、 勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)管理

5、 試用期管理中的若干問題

四、規(guī)章制度的制定及其運(yùn)用

1、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動(dòng)合同的關(guān)系

5、如何制定合法有效的規(guī)章制度

6、新法下制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時(shí)，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運(yùn)用與違反規(guī)章制度員工的處理

五、工時(shí)、工資與假期管理

1、法定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制的選擇與運(yùn)用

2、控制加班費(fèi)成本的若干法寶

3、如何在勞動(dòng)合同中約定工資

4、如何合法調(diào)整工資

5、績效考核與工資的關(guān)系

6、年終獎(jiǎng)、年底雙薪的風(fēng)險(xiǎn)

7、法定節(jié)假日、事假、年休假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期的有效管理

六、幾類特殊人員的勞動(dòng)關(guān)系管理

1、身份特殊類員工的管理（實(shí)習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會(huì)干部、職工代表、高級管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

七、離職管理與勞動(dòng)爭議處理

1、合同續(xù)訂與否：不僅僅是用老員工與用新員工的選擇；

2、合同續(xù)訂與無固定期限勞動(dòng)合同；

3、續(xù)訂的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)；

4、員工跳槽的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；

5、企業(yè)解雇法定條件的認(rèn)識與擴(kuò)展；

6、繞不開的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

7、不當(dāng)解雇的法律風(fēng)險(xiǎn)與其他影響；

8、解雇法律文書的評估與送達(dá)；

9、員工異動(dòng)時(shí)的正確處理；

10、歷史遺留問題的正確處理；

11、違法解雇、賠償金與繼續(xù)履行的艱難選擇；

12、成功解雇與法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)影響的平衡。