新形勢下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、修正案及《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修訂）、《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議若干問題的解釋（四）》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2008年以來，全國勞動(dòng)爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個(gè)最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動(dòng)用工管理進(jìn)行變革與轉(zhuǎn)型，以全面防范和應(yīng)對可能產(chǎn)生的勞資糾紛，降低因勞資矛盾對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

本課程從企業(yè)日常勞動(dòng)用工管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動(dòng)用工管理中的實(shí)務(wù)技巧，提高防范勞資糾紛的能力。

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展；

熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問題的處理方式；

系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力；

掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程特色】重點(diǎn)突出，邏輯清晰；強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；案例真實(shí)，剖析詳盡。

【課程時(shí)長】 10 — 14小時(shí)

【課程大綱】

一、勞動(dòng)用工管理面臨新形勢的巨大挑戰(zhàn)

1、新形勢下勞動(dòng)關(guān)系有哪些基本特征？

2、勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢怎樣？

3、企業(yè)勞動(dòng)用工管理面臨的挑戰(zhàn)；

4、企業(yè)需要正視中國勞資關(guān)系的調(diào)整嗎？應(yīng)采取怎樣的策略？

5、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？

二、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時(shí)代對企業(yè)用工管理的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透；

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的影響與沖擊；

3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動(dòng)爭議的影響；

4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標(biāo)準(zhǔn)及其對企業(yè)日常用工的具體影響；

5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理；

6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護(hù)；

7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用；

8、大數(shù)據(jù)與知識(shí)型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。

三、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 固定期限勞動(dòng)合同

2、 無固定期限勞動(dòng)合同

3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同

4、 非全日制用工

5、 勞務(wù)派遣

6、 勞務(wù)關(guān)系

7、 業(yè)務(wù)外包

四、入職管理

1、 招聘廣告與錄用通知

2、 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)、見習(xí)與就業(yè)協(xié)議的簽訂

3、 勞動(dòng)合同簽訂前的審查事項(xiàng)

4、 勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)管理

5、 試用期管理中的若干問題

五、規(guī)章制度的制定及其運(yùn)用

1、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動(dòng)合同的關(guān)系

5、如何制定合法有效的規(guī)章制度

6、新法下制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時(shí)，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運(yùn)用與違反規(guī)章制度員工的處理

六、工時(shí)、工資與假期管理

1、法定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制的選擇與運(yùn)用

2、控制加班費(fèi)成本的若干法寶

3、如何在勞動(dòng)合同中約定工資

4、如何合法調(diào)整工資

5、績效考核與工資的關(guān)系

6、年終獎(jiǎng)、年底雙薪的風(fēng)險(xiǎn)

7、法定節(jié)假日、事假、年休假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期的有效管理

七、幾類特殊人員的勞動(dòng)用工管理

1、身份特殊類員工的管理（實(shí)習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺(tái)港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會(huì)干部、職工代表、高級(jí)管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

八、離職管理與勞動(dòng)爭議處理

1、離職類型的清晰界定

2、離職協(xié)議的重要性與正確運(yùn)用

3、員工主動(dòng)離職與被動(dòng)離職的若干重大問題

4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)

5、金融危機(jī)下裁員的路徑選擇與注意事項(xiàng)

6、與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)的主要問題

7、如何正確應(yīng)對勞動(dòng)爭議