打造高效執(zhí)行力的自我提升

課程背景：?

面對當前日益激勵的競爭形勢，要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，就要打造卓越的企業(yè)團隊，因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領導人的您，可能對團隊建設極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象：?

1、員工職業(yè)素質(zhì)不高，工作缺乏激情，團隊死水一潭，工作績效不高；

2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作；?

3、企業(yè)的目標是清晰的，但是團隊執(zhí)行力太差從而無法創(chuàng)造好的團隊績效；?

4、員工對企業(yè)的忠誠度不高，員工異動性強，企業(yè)幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失；?

5、員工團隊意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個人表達力、溝通能力不高；

6、員工的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執(zhí)行力不高，團隊整體績效不高。

如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化呢？?

課程收益：

本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合，挖掘?qū)W員心靈深處的冰山，解開自己的心靈密碼，讓學員明白：讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起，讓學員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質(zhì)，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責，個個都成為團結協(xié)作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英！?

課程時間：1天

課程大綱：

第一講  執(zhí)行不力的主要原因（背景與原因）

一、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力？

    1、中國企業(yè)家最大的困惑：

    2、執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。    

執(zhí)行力缺失是導致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關鍵因素。許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！有企業(yè)家斷言：執(zhí)行力缺失是國內(nèi)企業(yè)管理的最大黑洞

    3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

事實證明，戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行。

所以，我們得出結論：沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力最有力的保障!

二、執(zhí)行不力的主要原因是什么？

對于個人而言：

對于企業(yè)而言：

第一個現(xiàn)象：員工不知道干什么

第二個現(xiàn)象：員工不知道怎么干

第三個現(xiàn)象：干起來不順暢

第四個現(xiàn)象：干好了沒什么好處，干不好沒什么壞處

“齊王衣紫”的啟示

“破窗原理”的啟示

第二講  如何提升個人執(zhí)行力

1、擅長溝通

2、保持積極的心態(tài)

?  墨菲心想事成法則

3、有效的時間管理

?  ?  目標與計劃管理

?  ?  遵循2/8法則

?  ?  嚴格規(guī)定完成期限

?  ?  授權管理

?  ?  會議與報告管理

?  ?  抗干擾管理

?  ?  時間日志管理

4、不要尋找任何借口

5、5W3H管理工具

（what）：做什么？有什么要求與目標——工作任務

（why）：為什么要這樣做？或做這件事情的意圖是什么——工作目的

（who）：由誰去做，他們分別承擔什么工作任務——組織分工

（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止——工作切入點

（when）：什么時間？工作程序步驟對應的日程安排——工作進程　　

（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及關鍵環(huán)節(jié)——方法工具

（how much）：多少資源？完成工作需哪些資源與條件。如：人、財、物、時間、信息、技術等——工作資源

（how do you feel）：工作結果預測——工作結果

第三講 如何提升企業(yè)執(zhí)行力

1、建立有核心人才的管理團隊

2、明確崗位的責、權、利

3、制定執(zhí)行流程

4、提升員工的士氣

5、尋找執(zhí)行工具—— PDCA循環(huán)工具

6、塑造執(zhí)行文化

7、堅定的決心

8、組織執(zhí)行到位十大步驟：

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問題

普通員工要圍繞如何提升個人執(zhí)行，配合你的上級做好提升組織執(zhí)行力的工作。

管理人員要注重從本部門出發(fā)，按組織執(zhí)行到位的十大步驟，逐一檢查、反省，是否做到了最好。