國(guó)有企業(yè)改革

國(guó)有企業(yè)改革

一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況

1、        中共中央深改委員會(huì)改革機(jī)制

2、        國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽

3、         “1+N” 政策文件的構(gòu)建

4、        國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”

5、        案例：某軍工集團(tuán)的改革

6、        案例：某中央企業(yè)的改革

二、地方政府和國(guó)資委推進(jìn)國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及進(jìn)展

1、        上海：改革排頭兵，國(guó)企改革弄潮兒

2、        山西：自上而下，有的放矢

3、        云南：1+6文件出臺(tái)，措施落地，成效初顯

4、        山東：國(guó)企改革先鋒，員工持股突破

5、        天津：改革蓄勢(shì)待發(fā)

6、        案例：其他省市國(guó)資委國(guó)企改革概況

三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

1、    混合所有制改革概況

2、    混合所有制改革操作實(shí)施方法

3、    中國(guó)建材集團(tuán)的混合所有制改革

4、    案例：云南能投集團(tuán)的混合所有制改革

5、    案例：陜西能源公司的混合所有制改革

四、國(guó)有控股企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)概況

1、    員工持股試點(diǎn)政策解讀

2、    員工持股試點(diǎn)操作要點(diǎn)

3、    案例：中國(guó)建材集團(tuán)的員工持股試點(diǎn)情況

4、    案例：北控集團(tuán)的員工持股情況

五、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀概覽

  1、分類推進(jìn)實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革簡(jiǎn)況

  2、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善

  3、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制

  4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

  5、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失

  6、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

六、國(guó)有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇

1、國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

2、民營(yíng)資本的混改機(jī)遇

3、外資的混改機(jī)遇

4、國(guó)有從業(yè)人員的職位薪水機(jī)遇

5、國(guó)企改革大潮下中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)遇

七、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景和實(shí)施現(xiàn)狀

1、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景

2、“雙百行動(dòng)”實(shí)施現(xiàn)狀

八、十九大后國(guó)企改革趨勢(shì)

1、    激發(fā)企業(yè)活力，國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大

2、    十九大后國(guó)企改革方向