HR三支柱

【課程背景】

現(xiàn)代人力資源管理主要分為戰(zhàn)略性人力資源管理和行政事務型人力資源管理。如何將兩者有效地結合起來,降低企業(yè)的運營成本,提高管理效率和服務質量,一直是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。人力資源要成為業(yè)務的驅動力，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的目標，關鍵是人力資源自身的運營模式從職能導向轉變?yōu)闃I(yè)務導向。本文從戰(zhàn)略性人力資源轉型的目標與方向、運營模式導入，從戰(zhàn)略性人力資源組織設計角度入手，著重分析了HR的新角色——三支柱在轉型過程中所遇到的挑戰(zhàn)，并從三支柱定位、角色以及能力素質要求三個方面闡述了最佳實踐，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

【課程收益】

充分了解HR三支柱的概念及其重大意義；

了解三支柱的構建及組織模式；

了解三支柱實施中的問題及解決對策

【授課方式】

系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答

【授課風格】

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程對象】

   企業(yè)人力資源從業(yè)者等

【課程時間】

    2天，12小時

【課程內(nèi)容】

 重新定義人力資源管理

 人力資源三駕馬車

一、 HRCOE（人力資源專家）：基于戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的人力資源方向

1、人力資本研發(fā)

2、人才引擎

3、高績效文化

4、組織管理

二、 HRSSC（人力資源共享服務者）

1、基礎篇：流程與內(nèi)容

? 案例：共享服務平臺到底做些什么？

1) 員工需要的 VS 共享服務平臺能做的

2) 共享服務模式下人力資源的內(nèi)部流程

3) 共享服務模式下對人力資源管理人員能力的要求

4) 共享服務平臺流程所需要的三大企業(yè)基礎

· 戰(zhàn)略導向基礎

· IT平臺基礎

· 職能轉變基礎

? 研討：我們自我企業(yè)所擁有的人力資源共享服務內(nèi)容基礎有哪些？

2、進階篇：分享與設計

1) 業(yè)務單元的集中化管理 VS 業(yè)務單元的非集中化管理

2) 共享服務平臺架構實施時的三項關注重點

? 案例1：某集團人力資源共享服務平臺的轉型與升級

? 案例2：A集團人力資源共享服務平臺的應用背景介紹

3) 共享服務平臺的兩大進階設計

· 游戲化模式

· 外包職能式

4) 人力資源共享服務平臺建設實施步驟八大提醒

? 研討：企業(yè)建設人力資源共享服務平臺下企業(yè)及員工的隱私權的保護

三、 HRBP（人力資源業(yè)務伙伴）

1、HRBP的組織架構

1) 面向客戶的HR架構

2) 平衡發(fā)展式的HR架構

2、HRBP勝任能力模型

1) 商業(yè)力——最快速度熟悉業(yè)務

2) 職業(yè)力——打鐵還需自身硬

3) 協(xié)作力——團隊協(xié)作無處不在

4) 品牌力——重視你的個人品牌

5) 創(chuàng)新力——微創(chuàng)新從模仿開始

3、HRBP構建工作流程步驟

l 客戶（經(jīng)理）尋求幫助

l HRBP提出要求

l 組織協(xié)調討論解決方案

l 處理完畢

4、如何發(fā)展為HRBP

1) 人才選拔

l HRBP如何面試

l HRBP如何為業(yè)務選拔人才

2) 人才發(fā)展

l HRBP人才學習與發(fā)展評估

l HRBP從學習型組織到參與型組織

3) 人才貢獻

l 人才貢獻值計算

l 人才量化積分制

l HRBP如何參與組織業(yè)務發(fā)展

4) 人才梯隊

l HRBP人才評鑒技術

l 接班人層級

l HRBP接班人培養(yǎng)方式

5) 未來定位