部署培育與輔導工作坊

【課程背景】

孔子曰：“有教無類”，古語有云：“傾囊相授”。當今企業(yè)最大的浪費就是知識經(jīng)驗的浪費。

三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務，一流企業(yè)賣標準！標準化是智慧的結(jié)晶，是經(jīng)驗的總結(jié)，拿去用就好了，成功是可以復制的。

本課程討論的是企業(yè)經(jīng)驗的持有者如何將自身的“真經(jīng)”萃取出來并賦能于組織中的有緣人，化經(jīng)驗為傳承行動，從而最終實現(xiàn)“傳幫帶”的企業(yè)收益。

【課程思路及成果輸出】

l 如何建立部署培育的信任機制

l 如何理清部署培育的知識圖譜

l 如何掌握部署培育的培育技術

l 如何評估部署培育的成果要素

l 如何編寫部署培育的培育手冊

【課程版權】

【課程收益】

通過工作坊的研修和分享，理清知識傳承中的核心點即建立知識傳承圖譜冊

【授課方式】

? 工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；

? 引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；

? 教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；

【授課風格】

氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程對象】

    企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人級人士等

【課程時間】

   2天，12小時

【課程內(nèi)容】

一、 探索之旅

1、 部署培育的定義和意義

1） 培育部署的定義

2） 培育部署的兩大意義

2、 部署培育的前期準備

1）感召準備

§ 案例：坎貝爾的“英雄之旅”

§ 方法：“英雄之旅”

§ 演練：領導探索培育的“英雄之旅”

2）人員準備

§ 案例：不一樣特征的部署類型

§ 方法：人才畫像&部署崗位勝任力模型

§ 研討：了解你的部署個性和勝任力

3）計劃準備

§ 案例：某企業(yè)的部署培育的計劃前置

§ 工具：培養(yǎng)計劃總表

§ 研討：制定部署培育計劃總表

3、 部署培育的技術

1） 培育的四大技術解讀

§ 四大技術的定義

§ 四大技術的“團隊雕塑”演練

2） 培育的四大技術優(yōu)劣勢對比

§ 培訓：OJT原理

§ 輔導：溝通原理

§ 引導：學習地圖原理

§ 教練：反饋原理

§ 案例：某企業(yè)的四大培育技術的運用

3） 培育的四大技術應用

§ 培育部署的OJT

演練：編制自學清單&OJT培育記錄表

§ 培育部署的溝通

演練：工作輔導的溝通記錄表

§ 培育部署學習地圖

演練：制定部署的成長學習地圖

§ 培育部署的反饋

演練：教練反饋記錄表

二、 成果之旅

1、 部署培育的成果關鍵要素

1） 務虛要素

§ 案例：部署培育的信任機制

§ 方法：務虛行動法

§ 演練：制定務虛信任表

2） 務實要素

§ 案例：培育計劃的務實落地機制

§ 方法：務實行動法

§ 演練：制定務實落地表

2、 部署培育的成果評估要素

1） 階段性成果評估

§ 案例：鄧寧克魯格效應

§ 工具：階段性成長評估報告

§ 研討：評估報告的反饋

2） 職業(yè)生涯路徑評估

§ IDP的延伸評估

3、 部署培育的成果應用案例

1） 工作與培育矛盾的處理案例解析

2） 部署培育過程中的問題解決案例解析

3） 培育部署的培養(yǎng)手冊案例解析

§ 案例：某企業(yè)的培養(yǎng)手冊

§ 演練：編制部署培育的培養(yǎng)手冊

4、 留人的措施

1） 員工留人兩把刷子

§ 心智干預

§ 精神激勵

2） 留人措施

§ 不同階段留人四大措施