高效溝通

一、課程背景

在工作中，無時無刻都在進行著溝通，與上級、同事、客戶、朋友……。溝通的水平影響著個人的成敗、組織的運行效率、士氣與品牌形象。

本次溝通課程，通過結(jié)合大家在工作中遇到的問題與案例，講解與演練關(guān)鍵的溝通技巧，讓溝通從心開始，促進大家提升在集團內(nèi)部（同事之間、上下級之間、部門之間）的溝通效率，減少溝通成本，從而讓溝通更加順暢。

二、參加人員

    需要提高溝通能力的人員（2天）

三、授課形式：講授+游戲+討論點評++案例分析+互動演練+PK分享

四、課程收益

1、了解溝通過程中的要素對有效溝通的影響；

2、了解不同類型人員溝通風格的特點，并應(yīng)用于工作中及生活中，提高溝通效率；

3、掌握積極傾聽、回應(yīng)及發(fā)問的技巧，營造和諧的溝通氛圍，展現(xiàn)公司良好風貌；

4、掌握與不同級別人員的溝通技巧，強化所學技巧及知識，轉(zhuǎn)換到工作環(huán)境。

五、課程大綱

一、有效溝通重要性

1、溝通定義及編碼、解碼的過程。

   游戲：賣人

2、溝通是閱歷的體現(xiàn)，有什么樣的閱歷，就有什么樣的溝通呈現(xiàn)。

   案例：熱心的小付

3、溝通讓你出色，但也有可能讓你出局。

   數(shù)據(jù)：美國哈佛大學與普林斯頓大學對于溝通與人際關(guān)系的調(diào)查分析。

4、影響溝通的四大效應(yīng)：首因效應(yīng)、親和效應(yīng)、近因效應(yīng)、定型效應(yīng)。

二、溝通六要素：姿態(tài)、身體前傾、音調(diào)、目光交流、點頭、微笑。

    訓練：三米八齒、大大世界、8種專業(yè)手勢。

三、溝通的主題：既定的話題、高雅的話題、輕松的話題、擅長的話題。

    做個有談資的人：和10種不同職業(yè)類型的人員，應(yīng)該聊什么主題？

四、 與上司溝通的技巧

1、與上司溝通的四大障礙

— 出發(fā)點的差異 

— 評價的差異 

— 表達的差異 

— 信息的差異

    角色扮演：“草莓族”的反應(yīng)

2、與上司請示匯報的三大要點

   案例：由一支麥克引發(fā)的事故

3、與上司請示匯報的三個基本態(tài)度

—尊重而不吹捧

—請示而不依賴

—主動而不越權(quán)

4、與三種不同性格領(lǐng)導溝通的技巧：互動型、權(quán)威型、實事求是型、專家型。

五、與下屬及90后員工溝通的技巧

1、緩和與部下矛盾的三種方法

2、下達命令的技巧

3、贊揚部下的技巧：關(guān)注細節(jié)，覺察體諒。

4、激勵的技巧：不僅要有激勵， 而且要即時。

   案例：奧運會頒獎、小狗叼拖鞋。

5、批評部下的方法

經(jīng)典案例分析：小馬有什么問題？

 6、應(yīng)對90后員工，下屬對工作表示出抗拒，如何應(yīng)對？

7、責備下屬的方法：漢堡責備法

六、跨部門溝通的技巧

1、什么是內(nèi)部客戶？你是客戶也是服務(wù)者。

照鏡子：在別的部門心中，我們部門是什么樣子？

圖片分析：你看到了什么？

3、為其他部門提供客戶價值的三種方法

七、與90后溝通中四種關(guān)鍵技巧的應(yīng)用

1、聆聽：聆聽的三種層次：沒聽懂、聽懂、同頻同理。

2、發(fā)問:貢獻式、中立式而非挑戰(zhàn)式

   對比訓練：你喜歡哪種溝通方式？

3、區(qū)分：理清事實和演繹，體驗溝通本質(zhì)。

案例：你喜歡吃榴蓮嗎？

4、回應(yīng)：中立地做“鏡子”，貢獻式回應(yīng)而非批判式回應(yīng)。

5、上推下切平移：發(fā)現(xiàn)溝通中的價值觀、動機、更多可能性及事物細節(jié)。

八、 做人際溝通高手的三種有效方法

1、批評與贊美：批評的下三層與贊美的上三層 

2、同理心溝通：攝像機溝通原理

3、學會含蓄地拒絕

4、學會調(diào)侃與自黑

案例：美到?jīng)]朋友，要美還是要朋友？

九、如何與不同DISC性格的人士相處與溝通

1、 D型Dominance：與力量型一起行動，講究效率和積極務(wù)實；

2、 I型Influence：與活潑型一起快樂，表現(xiàn)出對他們個人有興趣；

3、 S型Steadiness：與和平型一起輕松，使自己成為熱心真誠的人；

4、 C型Compliance：與完美型一起統(tǒng)籌，做事要周到精細、準備充分。

性格測試：分組學習

十、管理溝通大型互動及點評

十一、工具：品牌積分榜