卓越人力資源管理者（HR）提升訓練

【課程背景】

人力資源管理者是現代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，作為一名優(yōu)秀的 人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。

目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生快速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔著關鍵的作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經營策略必須相協(xié)調，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。人力資源管理者擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現的使命，因此必須不斷學習與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高級部門主管、經理等管理人員

【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版1天；6小時/天。

【課程收益】

2 1、專業(yè)知識：全面覆蓋人力資源的核心模塊，從組織規(guī)劃、績效管理到人才的選用育留，對人力資源管理者崗位所需的專業(yè)知識進行集中串講。

2 2、咨詢案例：結合老師多年來成功的咨詢實戰(zhàn)案例，總結出打造企業(yè)人力資源管理模式的核心策略與方法，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具供學員分享。

2 3、互動與答疑：從課前學員分享、老師逐個點評總結、現場輔導答疑，全方位保證課程的實戰(zhàn)性。

【培訓大綱】

模塊一：學員分享與點評答疑

1、 針對前期系列課程，學員將對前期所學進行分享

2、 老師針對學員分享進行集中點評與引導分析

3、 針對前期學習中的實際問題，現場答疑釋惑

模塊二：人力資源管理的角色演變—戰(zhàn)略合作伙伴

1、新經濟形勢下如何做好人力資源管理

2、卓越人力資源管理者的角色轉變

模塊三： 人力資源管理核心技能串講—“消除組織的管理盲區(qū)” 

1、組織架構與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸

3、如何在公司層面澄清權限，明確分工

4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”

5、FOM動態(tài)職位說明書應用---助力HRBP

模塊四：人力資源管理核心技能串講—戰(zhàn)略績效體系建構

1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設定關鍵績效指標

4、企業(yè)三層級KPI指標體系---如何將公司目標落實到部門與個人

5、輔導直線經理實施績效管理PDCA循環(huán)的方法

模塊五：人力資源管理核心技能串講—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善

1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性

2、如何在薪酬體系中體現公司的戰(zhàn)略與文化？

3、如何運用利用以戰(zhàn)略績效為導向的薪酬體系激勵員工

4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧

5、員工激勵能量測評與實用工具演練

大總結：

——成為卓越人力資源管理者的成長路徑

——人力資源咨詢案例分享與課后答疑