主講老師: | 程紹珊 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向; 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新; 具體市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合的創(chuàng)新建議; 營(yíng)銷組織職能發(fā)育與團(tuán)隊(duì)賦能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-18 15:13 |
一、 新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
a) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的現(xiàn)實(shí)困境及其解析
b) 當(dāng)前形勢(shì)下,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的五大變化
ü 消費(fèi)分層、存量競(jìng)爭(zhēng)、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等
c) 需要認(rèn)識(shí)的六大營(yíng)銷新思維
ü 用戶、產(chǎn)品、價(jià)值、服務(wù)、體驗(yàn)、互動(dòng)
d) 企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新的四大方向
ü 經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值、魅力化產(chǎn)品體驗(yàn)、IP化品牌傳播、專業(yè)化賦能平臺(tái)
e) 典型案例分享:營(yíng)銷創(chuàng)新系列成功案例點(diǎn)評(píng)
一、 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化與品牌創(chuàng)新
a) 新生代消費(fèi)的畫像及場(chǎng)景解讀
b) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與精準(zhǔn)定位策略
c) 新媒體時(shí)代的品牌成功要點(diǎn)
d) 品牌IP化的五點(diǎn)思路:人物、技術(shù)、項(xiàng)目、事件和公益
e) 案例分享:某汽車品牌的細(xì)分市場(chǎng)突破
二、 具體市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產(chǎn)品組合策略
ü 案例分享:某潮品的五大魅力化策略
b) 推進(jìn)全渠道變革,建設(shè)新零售終端,提高動(dòng)銷率
ü 案例分享:某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)
c) “內(nèi)容為王”的大傳播+“小而美”的促銷互動(dòng)
ü 案例分享:某頭部品牌的360度的整合推廣策略
d) 善用大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)投放與決策,做好新媒體組合
ü 案例分享:某消費(fèi)電子品牌的客群建設(shè)
e) 優(yōu)化服務(wù)價(jià)值,做好體驗(yàn)有效的五大要點(diǎn)
ü 案例分享:某現(xiàn)象級(jí)餐飲品牌的顧客體驗(yàn)
f) 做好私域流量管理,客群經(jīng)營(yíng)的四大創(chuàng)新模式
ü 案例分享:某母嬰零售企業(yè)的顧客經(jīng)營(yíng)
三、 營(yíng)銷組織職能發(fā)育與團(tuán)隊(duì)賦能
a) 新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷組織能力的四大要求
b) 發(fā)育專業(yè)營(yíng)銷職能,打造賦能支持平臺(tái)
c) 構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)鏈,促進(jìn)前后臺(tái)的有效協(xié)同
d) 運(yùn)營(yíng)管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)全員營(yíng)銷
e) 如何有效推動(dòng)營(yíng)銷管理數(shù)字化
f) 案例分享:某品牌如何打造數(shù)字化營(yíng)銷賦能平臺(tái)
四、 互動(dòng)答疑
現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員就課程中的知識(shí)要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)中的營(yíng)銷工作難點(diǎn),進(jìn)行互動(dòng)研討
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