企業(yè)創(chuàng)新思維與管理

課程設(shè)計理念：

   人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進步使得企業(yè)強烈的感受到創(chuàng)新的重要，問題是企業(yè)將如何進行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？創(chuàng)新機會在哪里？如何使組織成員不再留戀過去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實。

培訓對象：中基層管理人員

培訓方式：講授、案例分析、小組研討等。

課程時間：6小時

第一部分：創(chuàng)新的定義

 創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義解讀

 彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新

 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考

 變革時代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價值

 實現(xiàn)創(chuàng)新目標的三個維度

 英國經(jīng)濟學家薩伊對企業(yè)的運營定義

 通過發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出

 如何通過管理與服務的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價值觀

 技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系解讀

 案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務與手機支付、中石油加油與電池更換

 客戶價值的認知與界定

 塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機會的發(fā)現(xiàn)

 如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機會 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施

 意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營過程中的意外進行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng)新機會）

 意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

 案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬

 意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

 案例：海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園

 意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范

 不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機會）

 現(xiàn)實與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

 案例：施樂打印機策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運

 企業(yè)的認知價值與實際客戶價值之間的不協(xié)調(diào)

 案例：微信出現(xiàn)、柯達破產(chǎn)、高鐵盒飯

 程序需要（有明確的計劃目標的創(chuàng)新機會，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機會）

 程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范

 案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護倉、速遞易箱

 市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當市場發(fā)生變化時需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會給企業(yè)造成災難）

 技術(shù)s型曲線對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

 延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點分析

 開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略

 破壞性產(chǎn)品市場營銷諾曼底登陸策略

 破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則

 創(chuàng)新的原則五個原則

 界定成功創(chuàng)新應遵守的三個禁忌

 X光透視工具對現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場策略制定

 系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機制建立與流程跟進