| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:29 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
公司治理和董事監(jiān)事的職責(zé)
? 公司管理不等于公司治理 ? 世界各國(guó)公司治理的趨勢(shì) ? 三駕馬車：股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì) ? 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的治理架構(gòu) ? 董事會(huì)的主要任務(wù) 為公司爭(zhēng)取正當(dāng)利益 讓股東財(cái)富最大化 ? 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的組建 ? 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的成員構(gòu)成 ? 議事規(guī)則 ? 如何召集高效的董監(jiān)事會(huì)議 ? 怎樣才是合格的董監(jiān)事 ? 董事與監(jiān)事的不同角色 ? 董監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)與權(quán)責(zé)范圍 ? 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的工作方法 | ? 內(nèi)部管理 董事、監(jiān)事和高管層的相互作用 首席執(zhí)行官是否應(yīng)當(dāng)兼任董事長(zhǎng) 識(shí)人和選人：董監(jiān)事的人選 如何確定董監(jiān)事的薪酬 ? 外部管理 機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)具有更大的權(quán)力嗎？ 外部董事能夠完全獨(dú)立嗎 外部審計(jì)師真的能獨(dú)立嗎 警惕和抗衡惡意收購(gòu) ? 公司治理下的三種常見組織架構(gòu) 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項(xiàng)目型組織開拓業(yè)務(wù) ? 如何治理復(fù)雜和勢(shì)頭強(qiáng)勁的新興公司實(shí)體 |
l 案例分析 | |
ü GE董事會(huì)的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工 ü 福特過渡時(shí)期的董事會(huì)之變 ü 上市公司的控制權(quán)爭(zhēng)奪 | ü 當(dāng)險(xiǎn)資舉牌 ü 董小姐的心病 ü 董事長(zhǎng)需要什么樣的CEO？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 選擇誰接班？ | ü 期權(quán)方案設(shè)計(jì) |
董事如何制衡企業(yè)發(fā)展方向、推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 明確企業(yè)方向，勾勒公司愿景 ? 商業(yè)模式的甄別和取舍 ? 企業(yè)要增長(zhǎng)，策略有哪些？ 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 低成本領(lǐng)先 速度搶先 互聯(lián)網(wǎng)+ 工業(yè)4.0 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的常用工具 PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算 Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 納什均衡：利益相關(guān)者如何共贏 | ? 用組合SWOT矩陣部署企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 制定對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略組合拳 明確主打戰(zhàn)略 ? 公司治理下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與定奪 讓職能型組織更加高效 在矩陣型組織中靈活生存 用項(xiàng)目型組織專攻焦點(diǎn)業(yè)務(wù) 以事業(yè)部架構(gòu)實(shí)現(xiàn)多元增長(zhǎng) ? 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略兼并 重組和買殼 |
l 案例研討 | |
ü 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 | ü 寶馬與QQ ü 中海油與雪佛龍的收購(gòu)戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 囚徒困境 | ü 用SWOT制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
公司決策機(jī)制和董事監(jiān)事的決策能力
? 高層決策范疇 前瞻性決策 經(jīng)營(yíng)性決策 ? 董監(jiān)事的個(gè)人決斷力 ? 決策時(shí)最容易犯的十種錯(cuò)誤 ? 個(gè)人決策和集體決策的利弊 ? 董事會(huì)議中的五種決策方式 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 投票決策 共識(shí)決策 無異議決策 ? 達(dá)不到理想結(jié)果時(shí)的對(duì)策 | ? 董監(jiān)事的常用決策技巧和工具 頭腦風(fēng)暴和閉門造車 加權(quán)評(píng)分和PI分析 德爾菲法和電子表決 ? 財(cái)務(wù)分析和投資決策 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 ? 決策心理與風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 風(fēng)險(xiǎn)的5種應(yīng)對(duì)策略 ? 好決策讓你我共贏 |
l 案例分析 | |
ü 董事會(huì)決策vs聯(lián)合國(guó)決策 ü 大型機(jī)要不要降價(jià)？ | ü 吉利董事長(zhǎng)，人稱冒險(xiǎn)王 ü 新建還是擴(kuò)建？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 你是冒險(xiǎn)家還是保守者？ | ü 讓董事們進(jìn)入delphi環(huán)節(jié) |
董事監(jiān)事的高端領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
? 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題 ? 作為董事，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？ ? 董監(jiān)事成員的應(yīng)有品性 ? 你應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ ? 董監(jiān)事要善于運(yùn)用權(quán)力 法定權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 感召權(quán) 專家權(quán) ? 董監(jiān)事還要學(xué)會(huì)授權(quán) 事務(wù)性授權(quán) 權(quán)變性授權(quán) | ? 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力 ? 讓人心甘情愿地去做不想做的事 ? 董監(jiān)事如何施展影響力 懸賞和交換 感化和威脅 ? 董監(jiān)事的溝通技巧和關(guān)系協(xié)調(diào)能力 要利益還是要關(guān)系 說服別人的BRAE技巧 ? 對(duì)高層也要實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo) ? 出色董事的工作優(yōu)先次序 ? 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉 ? 突發(fā)情況下的擔(dān)當(dāng)能力和應(yīng)變技巧 |
l 案例分析 | |
ü 奧迪天才成為大眾掌門人 ü IBM高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心 | ü 董事長(zhǎng)逼宮政府 ü 裁人起風(fēng)波，高層誰出面？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 打造領(lǐng)袖 | ü 接管瀕臨倒閉企業(yè)，你第一步做什么？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)