| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 08:16 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為實(shí)戰(zhàn)模擬式培訓(xùn)，本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動(dòng)物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（180元）。此外，培訓(xùn)單位必須備妥高度約1.2的講臺(tái)供授課使用。
市場(chǎng)分析和營(yíng)銷創(chuàng)新的工具和手段
? 消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)揭密 ? 充滿創(chuàng)造力的市場(chǎng)細(xì)分 ? 市場(chǎng)調(diào)研的工具和技巧 試驗(yàn)觀察法 Delphi技術(shù) | ? 令人拍案叫絕的營(yíng)銷創(chuàng)新手法 吸引眼球的廣告 巧借公關(guān)之勢(shì) 促銷必殺技 事件營(yíng)銷 |
l 案例研討 | |
ü 可口可樂(lè)的絕頂廣告 ü 諾基亞的產(chǎn)品營(yíng)銷策略 ü 百服寧的數(shù)字游戲 | ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng) ü 天安門與火腿腸 ü 用咖喱粉讓富士山變色 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 客戶訪談 | ü 10分鐘廣告設(shè)計(jì) |
市場(chǎng)活動(dòng)策劃技巧和創(chuàng)意思維開(kāi)發(fā)
? 市場(chǎng)策劃的立意、思路 ? 活動(dòng)設(shè)計(jì)和形式創(chuàng)新 破除慣性思維 制造眼球效應(yīng) ? 市場(chǎng)策劃的5種工具 頭腦風(fēng)暴 KJ親和圖 Workout工作坊 半腦思考 SWOT技術(shù) | ? 市場(chǎng)策劃的創(chuàng)意思維開(kāi)發(fā) 打造發(fā)散思維 修煉反向思維 劍走偏鋒思維 ? 如何提升市場(chǎng)活動(dòng)的感召力和影響力 深度揣摩參與者心理 用細(xì)節(jié)打動(dòng)他人 冷場(chǎng)不可怕，爭(zhēng)端也可以利用 邀請(qǐng)外援有講究 適當(dāng)利用游戲讓參與者投入 |
l 案例研討 | |
ü 品牌推廣：一次匪夷所思的腦力激蕩 ü GE的群策群力 ü 世博：讓排隊(duì)不再煩躁 | ü 誰(shuí)贏得更多掌聲：外請(qǐng)明星vs本司員工 ü 超女活動(dòng)組織的幾個(gè)敗筆 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為既定活動(dòng)謀劃新的形式 | ü 尋找賣點(diǎn) |
市場(chǎng)活動(dòng)的組織執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)掌控
? 市場(chǎng)活動(dòng)面臨的3個(gè)挑戰(zhàn) 一次性 獨(dú)特性 時(shí)效性 ? 掌控活動(dòng)組織各階段的工作重點(diǎn) 發(fā)起：明確目標(biāo)、授權(quán)啟動(dòng) 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏 執(zhí)行：細(xì)節(jié)取勝，溝通為王 控制：軟硬兩手都要有 收結(jié)：活動(dòng)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承 ? 活動(dòng)任務(wù)分解、進(jìn)度安排和費(fèi)用落實(shí) ? 人員組織和任務(wù)分配 | ? 活動(dòng)組織者的形象塑造和魅力展現(xiàn) 令人賞心悅目的職業(yè)著裝 如何登場(chǎng)、如何離場(chǎng) 面部表情秘笈和目光接觸心法 語(yǔ)調(diào)設(shè)計(jì)和聲音展現(xiàn) ? 市場(chǎng)活動(dòng)中的演講和煽情技巧 輕松而扣人的開(kāi)場(chǎng) 適時(shí)而自如的過(guò)渡 凝重而出彩的結(jié)尾 ? 如何對(duì)付非常態(tài)參與者 ? 如何對(duì)付搗蛋者 ? 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)和活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
l 案例研討 | |
ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎 ü 電視臺(tái)用項(xiàng)目管理搞定國(guó)際營(yíng)銷節(jié) ü 與黃牛斗法 | ü 微軟老總為啥喜歡跑步登臺(tái) ü 集體婚禮來(lái)了一個(gè)攪場(chǎng)者 ü 促銷會(huì)，得了便宜就走 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為營(yíng)銷活動(dòng)制定計(jì)劃書 | ü 向迪斯尼游園活動(dòng)的天才小丑學(xué)習(xí) |
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