| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 介紹國際通行的項目管理行業(yè)準則，講授基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制的整體管理流程，解剖項目財務(wù)管理關(guān)鍵知識和投資決策工具，重點講解項目概算、預(yù)算、決算等方面的估算方法和工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:04 |
課程目標和課程收益：
介紹國際通行的項目管理行業(yè)準則，講授基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制的整體管理流程，解剖項目財務(wù)管理關(guān)鍵知識和投資決策工具，重點講解項目概算、預(yù)算、決算等方面的估算方法和工具，探討如何進行項目造價、產(chǎn)品定價、以及如何預(yù)留不可預(yù)見費用，分析項目風險、項目工作范圍變更、項目進度變化對項目成本的影響，傳授項目成本跟蹤和費用控制的手段和技巧，并揭示當今業(yè)界領(lǐng)袖的項目成本管理成功案例和先進業(yè)務(wù)流程，
本課程旨在于，通過高互動、多案例、沙盤模擬式的封閉集訓(xùn)，提升個人或組織的項目管理實戰(zhàn)技能、項目成本計劃和管控水平，幫助企業(yè)有管控效或降低項目費用，提高項目投資回報率，構(gòu)建起適合企業(yè)自身發(fā)展的先進項目管理流程。
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
參考書目：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程詳細內(nèi)容：
基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程
? 厘清對于項目的含糊認識 ? 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 項目是否講究不惜一切代價 ? 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程 2 PMI五大過程組 2 PMI九大管理技能領(lǐng)域 2 成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ椆ぷ鞯慕徊?/span> | ? 如何在項目的不同生命周期控住成本 2 立項：明確目標、制定章程、開工啟動 2 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 2 控制：強力跟蹤和兩步變更控制 2 收尾：驗收策略和項目傳承 ? 從成本角度看項目失敗的經(jīng)驗教訓(xùn) |
l 案例研討 | |
ü 新品開發(fā)立項，從猶豫到重視 | ü 競爭對手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個月！ |
l 互動實踐 | |
ü 為自己的項目制定整體計劃書 | ü 項目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更 |
項目投資決策和財務(wù)管理
? 項目投資決策 機會成本 沉沒成本和相關(guān)成本 邊際效益遞減規(guī)律 現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報率 決策樹 ? 項目盈虧平衡分析 固定成本和可變成本 盈虧平衡點計算 | ? 讀懂三大經(jīng)營報表 資產(chǎn)負債表 損益表 現(xiàn)金流量表 ? 比率分析 ? 折舊 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數(shù)總和法 |
l 案例研討 | |
ü GE公司的負債和權(quán)益 | ü 看球賽還是飽肚子？ |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | ü 折舊計算 |
項目概算和項目預(yù)算
? 項目概算與項目預(yù)算的區(qū)別 ? 項目價格構(gòu)成 工程造價 系統(tǒng)集成報價 產(chǎn)品定價 ? 項目成本的主要類型 直接成本 間接成本 質(zhì)量成本 資本成本 ? 項目不同階段的估算精度 初量級 預(yù)算級 確定級 ? 如何用WBS獲得精準的項目預(yù)算 | ? 實用的估算技巧 類推比較法 參數(shù)模型法 供應(yīng)商投標法 專家判斷和Delphi技術(shù) ? 物料采購費用測算 最小批量法 最佳批次法 ? 人工費率設(shè)計 Duration Availability Utilization ? 性格與經(jīng)驗對估算的影響 ? 不實估算的防范技巧 ? 編制項目預(yù)算報表 |
l 案例研討 | |
ü 財富百強企業(yè)基于工時成本的績效考評 | ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
l 互動實踐 | |
ü 設(shè)計項目預(yù)算表 | |
項目成本的跟蹤和控制
? 項目跟蹤的有力工具：掙值法 2 計劃價值PV 2 實現(xiàn)價值EV 2 實際開銷AC 2 完工尚需估算和竣工決算 ? 項目成本控制技巧 2 不實估算防范 2 如何預(yù)留應(yīng)急儲備金 2 定期成本審查和趨勢分析 2 成本驅(qū)動！成本驅(qū)動！ ? 人力成本的控制思路和最佳實踐 2 工時費率如何設(shè)計 2 跟蹤到時間還是跟蹤到成本 2 Utilization捆綁考核法 2 提升人員積極性、主動性的利劍 2 資源向高績效、高產(chǎn)出流動 | ? 成本控制立方體 ? 如何用WBS作為成本控制的利器 2 顆粒度的精準 2 工作包的復(fù)用 2 交付件的驗收 ? 全面項目成本控制的切入手段和工具 2 VE——向市場要成本 2 D2C——向設(shè)計要成本 2 Lean——向制造要成本 2 斜率壓縮——向時間要成本 2 持續(xù)改善——向質(zhì)量要成本 2 控制現(xiàn)金流——向財務(wù)要成本 2 邊際效益——向人員要成本 2 Ranking——向風險要成本 2 從T&M到FixPrice——向合同要成本 2 項目款支付——向外包要成本 |
l 案例研討 | |
ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制 ü 產(chǎn)品改進的價值工程 ü 小型基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算總表 | ü 風險等級為9的知名項目 ü 比爾蓋茨停車和出租車司機 ü 卡住下包款項的手段與得失 |
l 互動實踐 | |
ü 掙值計算演練 | ü 步步省錢的工期壓縮 |
考試（可選）
? 課程測驗 | ? 試題點評 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號