主講老師: | 張佩星 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程旨在于,通過理論與實踐相結(jié)合的案例分析、情景練習(xí),幫助個人或組織掌握風(fēng)險管理的必備技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-24 10:12 |
課程目標(biāo)與收益
探討現(xiàn)代項目風(fēng)險特征和來源,解析國際先進的風(fēng)險管理過程,推介項目風(fēng)險控制和重大項目決策的實用方法,全面剖析風(fēng)險計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制的過程、步驟及其相應(yīng)的方法、工具和技術(shù),同時選擇性地介紹項目人員的心理因素對風(fēng)險管控的影響、技術(shù)風(fēng)險管理、大型項目的可行性分析與決策等專題,引導(dǎo)個人、企業(yè)、組織對風(fēng)險進行有效的防范和控制,提升項目成功率。
本課程旨在于,通過理論與實踐相結(jié)合的案例分析、情景練習(xí),幫助個人或組織掌握風(fēng)險管理的必備技能,提升企業(yè)或組織的項目風(fēng)險防范控制能力、應(yīng)變能力、危機防范能力、可行性決策水平、項目跟蹤和進程管控能力,使企業(yè)或組織的風(fēng)險管理水平以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展容量達到一個新的層次。
課程對象:
項目管理人員,項目從業(yè)人員,企業(yè)各級經(jīng)理,投資家,公司決策層,部門經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,項目經(jīng)理,質(zhì)量與風(fēng)險經(jīng)理,工程監(jiān)理,政府領(lǐng)導(dǎo),社會活動組織者,突發(fā)事件處置機構(gòu),以及對風(fēng)險管理感興趣的各界人士。
課程長度及人數(shù)限定:
3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求:
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時,講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
教材:
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程內(nèi)容一覽:
風(fēng)險特征、項目風(fēng)險整體管理與實踐經(jīng)驗
? 什么是風(fēng)險? ? 風(fēng)險的三要素特征 2 事件 2 概率 2 結(jié)果影響 ? 項目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 項目風(fēng)險與項目八大過程的交叉管控 2 風(fēng)險與范圍、進度、成本、質(zhì)量的管理 2 風(fēng)險與人員、溝通、采購、干系人管理 2 整體管理與各專項工作的交叉 2 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 風(fēng)險的正能量與負(fù)能量 ? 風(fēng)險管理出發(fā)點:是威脅,也是機會 | ? 項目組織及人員的風(fēng)險態(tài)度 2 風(fēng)險偏好 2 風(fēng)險容忍度 2 風(fēng)險門檻/閾值 ? 風(fēng)險態(tài)度分析工具:效用函數(shù) ? 項目風(fēng)險整體管理過程 2 風(fēng)險管理計劃 2 風(fēng)險識別 2 定性風(fēng)險分析的實施 2 定量風(fēng)險分析的實施 2 風(fēng)險應(yīng)對措施的開發(fā) 2 風(fēng)險控制 ? 重中之重:要風(fēng)險管理,不要危機管理 |
l 案例分析 | |
ü 項目為什么易受風(fēng)險影響 | ü 項目管理業(yè)界老大的風(fēng)險管控體系 |
l 情景實踐 | |
ü 從保守派到冒險家 |
如何制定一個合理的風(fēng)險管理規(guī)劃
? 風(fēng)險管理規(guī)劃的過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 風(fēng)險計劃需要哪些輸入依據(jù) 2 項目章程與項目計劃 2 干系人清單 2 業(yè)務(wù)環(huán)球因素 2 組織過程資產(chǎn) | ? 風(fēng)險計劃的工具 2 分析技術(shù) 2 專家判斷 2 風(fēng)險會議 ? 工具的適用場合與優(yōu)劣分析 ? 如何編制輸出文件:風(fēng)險管理計劃 2 干系人的角色和職責(zé) 2 對項目目標(biāo)的影響范圍 2 RBS:風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) |
l 案例分析 | |
ü 誰更重視計劃 ü 風(fēng)險管理計劃模板 | ü 美國國防部項目合同的量化目標(biāo)
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l 情景實踐 | |
ü 為你的項目開發(fā)風(fēng)險管理計劃 |
如何識別項目風(fēng)險
? 風(fēng)險類型 2 已知風(fēng)險和未知風(fēng)險 2 內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險 2 投機風(fēng)險與純粹風(fēng)險 ? 風(fēng)險起源:觸發(fā)器 ? 風(fēng)險與影響的動態(tài)變化 ? 項目管理典型風(fēng)險領(lǐng)域 ? 風(fēng)險識別的過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 ? 如何編制輸出文件:風(fēng)險登記冊 | ? 項目風(fēng)險識別的工具 2 文檔審核 2 信息收集技術(shù) 2 檢查表分析 2 假設(shè)分析 2 圖表技術(shù) 2 專家判斷 2 SWOT矩陣 ? 工具的適用場合與優(yōu)劣分析 2 項目審查 2 頭腦風(fēng)暴 2 根本原因分析 2 DELPHI技術(shù) |
l 案例分析 | |
ü 項目中的可能風(fēng)險 ü 只有重要風(fēng)險才需要風(fēng)險假設(shè)? | ü 墨菲在產(chǎn)品測試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險 |
l 情景實踐 | |
ü 開發(fā)你的項目風(fēng)險登記冊 |
如何實施項目風(fēng)險的定性分析
? 項目風(fēng)險的定性分析過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 工作范圍底線 2 業(yè)務(wù)環(huán)境因素 2 風(fēng)險計劃與識別結(jié)果 ? 如何編制輸出文件 2 登記冊更新 2 假設(shè)日志更新 | ? 定性風(fēng)險分析工具 2 風(fēng)險概率與影響評估 2 P/I評級矩陣 2 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 2 風(fēng)險編目歸類 2 風(fēng)險緊急度評估 2 專家判斷 ? 工具的適用場合與優(yōu)劣分析 2 概率影響不相關(guān) 2 主觀評分法 2 心理因素準(zhǔn)則:樂觀悲觀與遺憾 |
l 案例分析 | |
ü 一個知名項目的概率影響評估 | ü 看上去很美 |
l 情景實踐 | |
ü 對你的項目進行P/I評估 | ü 賭一把 |
如何實施項目風(fēng)險的定量分析
? 項目風(fēng)險的定量分析過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 項目三角形數(shù)據(jù) 2 風(fēng)險計劃與識別結(jié)果 2 定量分析結(jié)果 ? 如何編制輸出文件 2 可行性報告 2 風(fēng)險等級排序文件 | ? 定量風(fēng)險分析工具 2 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù) 2 定量模型化技術(shù) 2 專家判斷 2 風(fēng)險等級排序 ? 工具的適用場合與優(yōu)劣分析 2 概率分布 2 敏感性分析 2 期望貨幣值 2 建模與模擬 2 決策樹 |
l 案例分析 | |
ü 龍卷風(fēng)圖 | ü 產(chǎn)品開發(fā)或工程立項的決策樹 |
l 情景實踐 | |
ü 對你的項目進行風(fēng)險等級排序 |
如何開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對策略
? 項目風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃過程的主要工作 ? 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 風(fēng)險管理計劃 2 風(fēng)險登記冊 ? 風(fēng)險應(yīng)對工具 2 威脅應(yīng)對策略 2 機會應(yīng)對策略 2 應(yīng)急響應(yīng)策略 2 專家判斷 ? 常用風(fēng)險應(yīng)對策略的適用場合 | ? 消極風(fēng)險的防范措施 2 規(guī)避 2 轉(zhuǎn)移 2 減緩 2 接受 ? 積極風(fēng)險的加強措施 2 開拓 2 增強 2 分享 2 接受 ? 如何編制輸出文件 2 風(fēng)險對應(yīng)計劃 2 項目文檔與技術(shù)文檔更新 2 變更請求 |
l 案例分析 | |
ü 最高風(fēng)險級別項目的完整應(yīng)對計劃 ü 價格保護應(yīng)急實例 | ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費的 |
l 情景實踐 | |
ü 為你的項目開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對計劃 | ü 野外生存 |
如何控制項目風(fēng)險
? 項目風(fēng)險控制過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 工作績效數(shù)據(jù) 2 風(fēng)險計劃與登記冊 ? 如何編制輸出文件 2 工作績效報告 2 變更請求 2 項目計劃與文檔更新 ? 風(fēng)險控制的實戰(zhàn)步驟 2 從項目五環(huán)切入 2 建立監(jiān)控日志 2 及時反饋修正 | ? 風(fēng)險控制工具 2 風(fēng)險再評估 2 風(fēng)險審計 2 變化與趨勢分析 2 技術(shù)性能測量 2 儲備分析 2 項目例會 ? 工具的適用場合與優(yōu)劣分析 ? 常見項目風(fēng)險的控制 2 范圍蔓延的規(guī)避 2 時間與進度風(fēng)險控制 2 質(zhì)量風(fēng)險處置 2 經(jīng)費風(fēng)險預(yù)留 2 人員風(fēng)險防范 ? 用風(fēng)險管理提升項目成功率 |
l 案例分析 | |
ü DCS:9級高危重點項目的風(fēng)險控制 ü 斯凱勒風(fēng)險避減方法 | ü 一個實用的風(fēng)險控制日志 |
l 情景實踐 | |
ü 對你的項目實施分類風(fēng)險控制 |
技術(shù)風(fēng)險管理(可選)
? 技術(shù)風(fēng)險管理定義及其本質(zhì) ? 技術(shù)風(fēng)險管理的輸入與依據(jù) ? 技術(shù)風(fēng)險管理的輸出文件夾 ? 技術(shù)風(fēng)險管理基本流程 ? 技術(shù)風(fēng)險識別中的兩級風(fēng)險決定因子 ? 產(chǎn)品與過程成熟度的等級與風(fēng)險系數(shù) | ? 硬件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 ? 軟件產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 ? 服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險決定因子 ? 技術(shù)風(fēng)險量化技術(shù) ? 技術(shù)風(fēng)險控制 ? 技術(shù)風(fēng)險分析報告 |
l 案例分析 | |
ü 工藝復(fù)雜度要素 | ü 過程成熟度范例 |
工程建設(shè)項目的可行性分析與項目決策(可選)
? 項目機會選擇和機會管理 ? 可行性研究三步曲 2 機會研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 ? 建設(shè)條件評估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項目地址或廠址選擇 ? 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析 2 交通運輸條件 2 原材料供應(yīng)條件 2 燃料、動力供應(yīng)條件 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 2 設(shè)備選型和工藝評估 ? 項目融資方式 2 融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu) 2 BOT、TOT、PPP融資模式 | ? 項目投資效益分析 2 機會成本和沉沒成本 2 靜態(tài)投資收益評估 2 動態(tài)投資收益評估 2 多方案的比較和擇優(yōu) ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡分析 2 償還期計算 ? 項目風(fēng)險評估 2 項目不確定性和敏感性分析 2 SWOT技術(shù) 2 決策樹 2 人的風(fēng)險態(tài)度和決策心理 ? 項目管理能力評估 ? 環(huán)境評價、社會效益和國民經(jīng)濟影響 ? 如何編制可行性研究報告 2 可研報告的格式 2 可研報告的內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價值報告和機會展望 ü 海歸如何說服官員立項 ü 當(dāng)你面對一個建廠項目 ü 三原開發(fā)區(qū):選址和買地陷阱 ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷 | ü 可行性與不可行性 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 ü 政策影響:??畈粚S?/span> ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目 ü 工程建設(shè)項目可行性研究報告實例 |
l 互動實踐 | |
ü 能源基地項目4種方案的選擇 ü 可行性研究報告組合演練 | ü 多輪囚徒困境 |
課程考試(可選)
? 課程測驗 | ? 試題點評 |
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