| 主講老師： | 金劍峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-06 14:31 |
一、 內(nèi)容簡介：
企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來！
既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進(jìn)行戰(zhàn)略思考，個(gè)人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。
據(jù)美國LAND公司統(tǒng)計(jì)，企業(yè)倒閉85%以上是因?yàn)榻?jīng)營決策不當(dāng)所造成的，企業(yè)高層對于人財(cái)物等重大決策經(jīng)常是“三拍”方式，沒有科學(xué)的依據(jù)，難免會(huì)在激烈的市場競爭中打敗仗。因此，高層經(jīng)理要了解企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，要學(xué)會(huì)企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，通過有效的戰(zhàn)略思考，明晰未來的方向，落實(shí)現(xiàn)在的動(dòng)作，為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，為員工、股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造更高價(jià)值。
本課程將帶領(lǐng)企業(yè)高階管理人員，使大家能夠從全局的觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略，分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，有效地協(xié)調(diào)各種資源，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、快速地成長。
二、訓(xùn)練收益：
1、了解企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的全面內(nèi)涵及管理框架；
2、掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分析流程與步驟，并掌握相關(guān)的概念；
3、充分運(yùn)用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
4、運(yùn)用戰(zhàn)略分析的結(jié)果，尋找未來的經(jīng)營戰(zhàn)略方向及落地；
--- 結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略方面，緊抓戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行落地管理
5、為企業(yè)尋找更寬闊的成長空間，創(chuàng)造更大價(jià)值。
三、適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)等高階管理者
四、訓(xùn)練時(shí)間：2 天（>12小時(shí)）【可以1天版】
五、訓(xùn)練與輔導(dǎo)提綱：
課程綱要及具體內(nèi)容 | 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績效 |
1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐 ? 企業(yè)成功的原因分析：外部/內(nèi)部/員工自身 ? 成功企業(yè)的啟示（效益與效率）； ? 實(shí)際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問題； ? 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)層面及相關(guān)要素； ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析的具體流程、步驟與內(nèi)容； | 企業(yè)戰(zhàn)略管理模型框架 |
2、 企業(yè)的SWOT分析與努力方向 ? SWOT分析的原因與意義 ? SWOT的具體應(yīng)用及范圍； ? 實(shí)際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向； ? SWOT的具體操作及工具； | SWOT分析工具 |
3、 企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境五力分析及STP市場細(xì)分 ? 企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的意義及內(nèi)容； ? 結(jié)合實(shí)際；分析企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 結(jié)合實(shí)際：分析我們產(chǎn)品的STP市場定位 ? 分析結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用及操作工具 | 五力分析模型
STP市場細(xì)分工具 |
4、 企業(yè)實(shí)力與市場引力分析、九種企業(yè)進(jìn)退的策略 ? 企業(yè)實(shí)力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容； ? 市場引力分析的準(zhǔn)則與內(nèi)容； ? 根據(jù)兩項(xiàng)分析，尋找我們自身的企業(yè)位置； ? 根據(jù)位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)退有據(jù)的戰(zhàn)略路線圖 ? 結(jié)合實(shí)際：我們企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖； ? 原來領(lǐng)域與創(chuàng)新領(lǐng)域的市場競爭； ? 界定成功關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)與競爭對手的博奕策略 ? 如何在分析中調(diào)整自己的行動(dòng) | 企業(yè)實(shí)力與市場引力分析工具表
九宮進(jìn)退戰(zhàn)略工具表 |
5、 管理層意圖、公司使命與企業(yè)愿景設(shè)計(jì) ? 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么； ? 戰(zhàn)略分析與應(yīng)用的程序與過程點(diǎn)； ? 設(shè)計(jì)公司使命、愿景的要點(diǎn)與工具； ? 結(jié)合實(shí)際：設(shè)計(jì)我們公司的戰(zhàn)略愿景與使命； | 公司愿景描述圖 |
6、 如何將戰(zhàn)略分析進(jìn)行落實(shí) ? 戰(zhàn)略計(jì)劃與BSC平衡績效的落實(shí)計(jì)劃； ? BSC如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合； ? 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)； ? BSC的作用：化戰(zhàn)略為行動(dòng)！ | BSC戰(zhàn)略落實(shí)工具 |
7、 戰(zhàn)略管理的日常工作突破：如何讓戰(zhàn)略落地的學(xué)問 ? 戰(zhàn)略工作落地：工作的日常突破與進(jìn)展； ? 制定工作突破的計(jì)劃書； ? 工作突破：項(xiàng)目管理的計(jì)劃與落實(shí)； ? 由上而下的戰(zhàn)略計(jì)劃分解、執(zhí)行 ? 本課程小結(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略修正 | 日常工作項(xiàng)目突破計(jì)劃 |
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