| 主講老師： | 蔣巍巍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程從認知心理學(xué)、社會學(xué)和個體成長力學(xué)出發(fā)闡述逆商（危機感）、（擔(dān)當(dāng)力）、（應(yīng)對策略與系統(tǒng)）、（持續(xù)性）四個緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-08 11:43 |
課程概述：
人的一生大多是在逆境中度過的，當(dāng)我們遭遇各種困境、失敗和挫折時，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力，本課程從認知心理學(xué)、社會學(xué)和個體成長力學(xué)出發(fā)闡述逆商（危機感）、（擔(dān)當(dāng)力）、（應(yīng)對策略與系統(tǒng)）、（持續(xù)性）四個緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)；E= Explore，探究自己對結(jié)果的擔(dān)當(dāng)；A= Analyze，分析現(xiàn)狀；D=Do，做事：做對-做好-做成）的同時，例舉了現(xiàn)實工作中大量的案例，為學(xué)員全面?zhèn)魇谌绾螒?yīng)對逆境的方法、如何重塑自己，從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方向。
課程時間：貝爾大學(xué)、阿里學(xué)院、海爾大學(xué)為2天版
參加對象：各級管理者
授課老師：《沖突管理》和《成長力》《總裁變革智慧》《決策力》書籍作者：蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
一、AQ概論---人生就是從一個逆境到另一個逆境
什么是逆商AQ
逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系
逆商與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)障礙解析
每個人心里的成功和眼里的成功
關(guān)于人類效能的根本問題
面對逆境的三種基本狀態(tài)剖析
二、構(gòu)成逆商（AQ）領(lǐng)導(dǎo)力的三大支柱
支柱一：認知心理學(xué)
支柱二：腦科學(xué)
支柱三：個體成長力與個體領(lǐng)導(dǎo)力提升
工具與研討：個體優(yōu)劣勢分析、調(diào)整與改變
逆商對組織成功所發(fā)揮的作用
創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點
三、衡量逆商領(lǐng)導(dǎo)力的CORE指標(biāo)
逆商的 CORE 四維度
了解你的逆商并采取行動 （基本評估）
新經(jīng)濟時代下領(lǐng)導(dǎo)者的10項基本特質(zhì)
危機下的領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)力模型
危機下的適應(yīng)力與執(zhí)行力模型
危機下的變革力與戰(zhàn)斗力模型
危機下的創(chuàng)新力與變革力模型
危機下的影響力與追隨力模型
持續(xù)性與耐力分析
工具與討論：CORE自我分析模型
提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具
四、逆境中的適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與適者生存
重塑認知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境
認知三維度：自我認知，組織認知，環(huán)境認知
5種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變
徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為
從6個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？
五、逆境中的決策力：只有系統(tǒng)思考才能科學(xué)決策
領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題
系統(tǒng)思考的3個障礙
案例解析：什么是系統(tǒng)思考？
系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？
系統(tǒng)思考6步法的運用與實踐
科學(xué)決策的3個方法和5個步驟
6個策略幫助你排除決策干擾
掌握4種不同類型的決策模型
經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?/span>3Q決策法
六、逆境中的變革力：變革型領(lǐng)導(dǎo)者的6個著力點
領(lǐng)導(dǎo)者超強的自信心回歸3要
要點1：變革時機的把握，3種不同情境下的時機把握
要點2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點
要點3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識測試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點4：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
要點5：競爭對手，自身團隊，和市場3個維度分析模型
要點6：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價值還是為客戶創(chuàng)造需求
案例：領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革，管理者維持秩序
七、逆境中的創(chuàng)新力： 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及相關(guān)工具的運用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最常見的五種思維
思維的誤區(qū)
我屬于哪種思維方式？
時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度
創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破
1、博弈思維：管理與流程創(chuàng)新
2、邏輯推理+MECE法則：某國有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新
4、垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新
5、逆向思維：跨界創(chuàng)新案例
6、整合思維：某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享
案例：管理創(chuàng)新與合弄制管理
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