《沙漠掘金》——員工崗位價(jià)值提升實(shí)操課程

【課程背景】

1、沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。

2、《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；

3、據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。

本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

《沙漠掘金-員工崗位價(jià)值提升》課程是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。參訓(xùn)學(xué)員不僅理解團(tuán)隊(duì)成員在共同目標(biāo)下如何進(jìn)行職責(zé)分工、決策、計(jì)劃、資源配置、協(xié)作溝通，還掌握了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路、方法和技巧。

 【課程目標(biāo)】

1.     促進(jìn)個(gè)人明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈

2.    提升受訓(xùn)學(xué)員對(duì)崗位的認(rèn)同感和對(duì)職業(yè)價(jià)值的認(rèn)知能力

3.    促進(jìn)學(xué)員運(yùn)用多種資源與能力提升崗位價(jià)值

4.    提升學(xué)員工作的積極性與創(chuàng)造性

 【課程時(shí)長】

2 天（每天６小時(shí)）

 【授課方式】

理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)

 【】

【沙盤介紹】

參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。

有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……

課程安排】

第二天:理論講授與學(xué)習(xí)提升

第一單元：沙盤業(yè)績盤點(diǎn)與總結(jié)

1.     小組討論：如果重來一次，會(huì)做哪些改善？

2.    目標(biāo)設(shè)定方面的改善

3.    過程控制方面的改善

4.    個(gè)人能力方面的改善

5.    資源運(yùn)用方面的改善

第二單元：職責(zé)與價(jià)值

1.       小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？

2.      要活著還是要活的好？

3.      我們?yōu)榱耸裁炊Γ?/span>

4.      在小隊(duì)中，你的作用有多大？

5.      你在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？

6.      職責(zé)VS責(zé)任

7.      讓職業(yè)價(jià)值最大化

第三單元：提升職業(yè)價(jià)值的四個(gè)引擎

1.       堅(jiān)定目標(biāo)

1)      預(yù)則立，不預(yù)則廢

2.      行動(dòng)有力

1)      用業(yè)績說話

2)      不做職場(chǎng)“小白兔”

3.      提升技能

1)      居安思危，有備無患

2)      職業(yè)技能提升的四個(gè)途徑

4.      運(yùn)用資源

1)      什么是資源？

2)      從資源到資本

第四單元：贏在執(zhí)行力

1、 什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)精神

2、 團(tuán)隊(duì)帶頭人

3、 團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合

4、 成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配

5、 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

6、 團(tuán)隊(duì)制度

7、 共同目標(biāo)

8、 團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案

9、 行進(jìn)前的集中采購

10、 讓我們從這里出發(fā)

11、 在路上。。。。。。

第五單元 塑造強(qiáng)執(zhí)行力心態(tài)的六大工具

1、 工具一：主動(dòng)積極

2、 工具二：熱情投入

3、 工具三：把握現(xiàn)在

4、 工具四：轉(zhuǎn)變自我

5、 工具五：心存感恩

6、 工具六：合作共贏

第六單元 高績效執(zhí)行篇-合理的目標(biāo)計(jì)劃管理

1、 開篇故事

2、 鎖定目標(biāo)、改變方法

3、 明確每項(xiàng)工作的最終目的

4、 什么是目標(biāo)人思維

5、 計(jì)劃的目的

6、 事項(xiàng)/任務(wù)排序

7、 確定行動(dòng)方案

8、 行動(dòng)方案表制作

第七單元 高績效執(zhí)行篇-溝通協(xié)作的魅力

1、 溝通的本質(zhì)-溝通中的反饋

2、 高效溝通的步驟

3、 同理心溝通

4、 溝通-尊重和欣賞

5、 溝通-換位思考

6、 溝通-知己知彼

第八單元 高績效執(zhí)行篇-執(zhí)行力的落地方法

1、 執(zhí)行的體系、執(zhí)行力的核心

2、 執(zhí)行力的武大關(guān)鍵步驟

目標(biāo)分解

責(zé)任鎖定

行動(dòng)計(jì)劃

業(yè)績跟蹤

結(jié)果考核