財(cái)務(wù)數(shù)字化系列——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型

【場(chǎng)景描述】

2023年2月27日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯實(shí)數(shù)字中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國(guó)創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。但財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中仍存在以下問(wèn)題：

n 怎樣利用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行戰(zhàn)略決策，商業(yè)模式升級(jí)財(cái)務(wù)的存在誤區(qū)

n 如何經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果方面有不少難點(diǎn)

n 管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，怎樣依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)量化工具方法協(xié)助管理決策需要學(xué)習(xí)

【場(chǎng)景模型】

【課程背景】

國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其主體內(nèi)容是“1455”框架。即圍繞一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)四個(gè)變革，強(qiáng)化五項(xiàng)職能，完善五大體系。圍繞一個(gè)目標(biāo)，即加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。推動(dòng)四個(gè)變革，即推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、功能手段變革。強(qiáng)化五項(xiàng)職能，以財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象“票、賬、表、錢(qián)、稅”為維度，強(qiáng)化核算報(bào)告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運(yùn)作五項(xiàng)職能。完善五大體系，即全面預(yù)算、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

【參與人員】本課程適宜于：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員；

【課程收益】

● 分析數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)和本質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)作出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考

● 解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈優(yōu)化和管理中問(wèn)題，結(jié)合數(shù)字化進(jìn)行效率提升

●  數(shù)結(jié)合字化技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中選取適當(dāng)工具幫助決策

● 評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議

【課程時(shí)間】4天 （6小時(shí)）

前言：解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析

1、電網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型案例

1）美國(guó)某能源公司智能電表項(xiàng)目

2）丹麥請(qǐng)假能源項(xiàng)目

2、蒙牛數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示

第一講：“1455”框架解讀

1、著力推動(dòng)四個(gè)變革

1）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革

2）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革

3）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革

4）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理手段變革

2、重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)職能

1）強(qiáng)化核算報(bào)告，實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)

2）強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)安全高效

3) 強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)精益科學(xué)

4) 強(qiáng)化稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效

5) 強(qiáng)化資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化

3、持續(xù)完善五大體系

1）完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系

2）完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系

3）完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系

4）完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

5）完善面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系

4、做好組織實(shí)施

1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

2）抓好貫徹落實(shí)

3）強(qiáng)化培訓(xùn)交流

4）持續(xù)跟蹤評(píng)估

第二講：財(cái)務(wù)人員BT轉(zhuǎn)型的必要性

1、 BT協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建立可量化的KPI

2、 BT了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型

3、 BT要根據(jù)業(yè)務(wù)部的需求，改進(jìn)報(bào)告體系

4、 BP鐵三角模型（財(cái)稅專業(yè)力、業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)務(wù)影響力）需要數(shù)字化

5、 

第三講：財(cái)務(wù)數(shù)字助力經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略落地

1、聚焦戰(zhàn)略落地

1）經(jīng)營(yíng)決策，選擇大于努力

2）戰(zhàn)略視野：放眼全局，還是著眼當(dāng)下

2、影響決策的幾大要素

1）企業(yè)家境界與企業(yè)格局

2）外部環(huán)境與顛覆性技術(shù)創(chuàng)新

3）個(gè)人決策與組織決策

3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)定

5、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑步驟

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織模式變革

1）會(huì)計(jì)視角的財(cái)務(wù)管理

2）戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理

3）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

第四講：財(cái)務(wù)數(shù)字升級(jí)商業(yè)模式

1、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持

1）什么是財(cái)務(wù)要素

2）財(cái)務(wù)要素概念的理解

3）數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、財(cái)務(wù)視角下的數(shù)字化場(chǎng)景和商業(yè)應(yīng)用

2、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1）從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2）不同的視角看財(cái)務(wù)管理

3）從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4）新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊

案例：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利模式

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 智能組織與管理變革

4、數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)

第五講：智能財(cái)務(wù)決策分析利器

1、智能財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)管理3.0時(shí)代

1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的顛覆與重塑

研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端

檢討：ChatGPT對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的影響

2）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)

提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)

利于財(cái)務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險(xiǎn)

有助于財(cái)務(wù)服務(wù)于決策需要

提高財(cái)務(wù)工作的效率

3）智能財(cái)務(wù)的基本框架與底層技術(shù)

解讀：驅(qū)動(dòng)智能發(fā)展的三駕馬車

2、未來(lái)財(cái)務(wù)：智能財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景

1）智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用落地場(chǎng)景

2）數(shù)據(jù)智能時(shí)代的財(cái)務(wù)發(fā)展

3）賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能

解讀：構(gòu)建下一代財(cái)務(wù)平臺(tái)與生態(tài)

研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價(jià)值

3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財(cái)務(wù)體系

1）實(shí)現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化

2）財(cái)務(wù)共享：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3）中臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心

4）技術(shù)賦能：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講：數(shù)字化加速企業(yè)聚焦價(jià)值鏈

1、企業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化布局和整合

2、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)效率給企業(yè)創(chuàng)收

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)

2）供應(yīng)鏈金融

3）價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈大家互為客戶

研討：如何平衡產(chǎn)品價(jià)格、成本與銷售量的關(guān)系

3、運(yùn)營(yíng)效率

1）業(yè)財(cái)融合與去庫(kù)存

案例：三星顯示的庫(kù)存管理

2）業(yè)財(cái)融合與應(yīng)收賬款管理

演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例

4、風(fēng)險(xiǎn)管控（降低固定成本）

1）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)去杠桿

2）業(yè)財(cái)融合與經(jīng)營(yíng)去杠桿

案例：突發(fā)疫情哪些消失企業(yè)的百態(tài)

第七講：業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)

1、業(yè)財(cái)融合;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化

1）業(yè)財(cái)融合的概念和本質(zhì)

2）驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3）基于業(yè)財(cái)融合的成本管控

研討：企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考

案例：海爾集團(tuán);從財(cái)務(wù)共享到業(yè)財(cái)融合

2、落地法則：數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合

1）戰(zhàn)略升級(jí)：數(shù)字化財(cái)務(wù)思維變革

2）數(shù)據(jù)融合：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵

3）財(cái)務(wù)中臺(tái)：業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的載體

案例：美的集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑

3、基于業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)收賬款管理

1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題

2）強(qiáng)化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機(jī)制

3）事中控制：打造業(yè)財(cái)融合新合力

第八講：數(shù)字化會(huì)計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、數(shù)字化會(huì)計(jì)：驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)智能化升級(jí)

1）數(shù)字化會(huì)計(jì)：從電算化到智能化

2）新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)數(shù)字化

3）數(shù)字化會(huì)計(jì)的三大重要領(lǐng)域

解讀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化轉(zhuǎn)型之路

2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)

2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

3）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

案例：浪潮集團(tuán)的理會(huì)計(jì)六大支柱

3、實(shí)踐路徑：智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建法則

1）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

2）基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)

3）基于業(yè)財(cái)一體化的智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)

演練：運(yùn)營(yíng)效率提升的小案例

4、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新模型

5、數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理

6、數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)（區(qū)塊鏈交易和存證）

第九講、財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)從管理到監(jiān)控全面升級(jí)

1、財(cái)務(wù)共享：開(kāi)啟下一代財(cái)務(wù)的管理模式

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)與定位

2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與原則

3）基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享模式

4）企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的未來(lái)

研討：財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（組織層面）

2、運(yùn)營(yíng)管理：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑

1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變

2）運(yùn)營(yíng)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理體系

3）制度: 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

4）優(yōu)化：持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理效能

研討：公司的財(cái)務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃

案例：財(cái)務(wù)共享的智能升級(jí)

演練：基于數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

第十講、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)的運(yùn)作

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)

1）眼前利益最大化

2）未來(lái)價(jià)值最大化

2、財(cái)務(wù)管理中的一大命脈

1）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

2）一大命脈：現(xiàn)金流管理

3.）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

3、財(cái)務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)（對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制）

1）成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

2）資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3）PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

第十一講、從財(cái)務(wù)邏輯透視經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略

1、樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

1）從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與戰(zhàn)略實(shí)施

市場(chǎng)分析

增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用

2、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題

1）貨幣資金：安全與收益

2）應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)

3）固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

5）資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本

6）負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

3、從利潤(rùn)表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施

1）收入負(fù)增長(zhǎng)可以正面評(píng)價(jià)嗎？

2）毛利率提升是否意味著成本控制有效

3）銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)？

4）管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)？

4、財(cái)務(wù)比率分析

1）償債能力

2）營(yíng)運(yùn)能力

3）盈利能力

4）發(fā)展能力

5、現(xiàn)金流量表分析

1）資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇

3）投資活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

4）籌資活動(dòng)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)防范

5）如何管理現(xiàn)金流?

6、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

1）市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析

2）收入分析

3）成本、費(fèi)用分析

4）利潤(rùn)分析

5）現(xiàn)金流分析

6）績(jī)效考核分析

7）企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃