財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)

【課程背景】

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)信息和數(shù)學(xué)工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣資源的取得和分配進(jìn)行研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投資和籌資決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)管理也是實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科。本次培訓(xùn)將財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論，組成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理理論方法體系。使受培訓(xùn)對(duì)象在掌握基本內(nèi)容后，能很快找到解決實(shí)際問(wèn)題的途徑。

【課程收益】

l 掌握財(cái)務(wù)管理技能、技巧；

l 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法和訣竅；

l 配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)政策；

l 完善財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)部門(mén)的效率；

l 建立內(nèi)控體系，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范體系；

l 發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，最大提升公司價(jià)值。

【課程對(duì)象】企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的作用

   (一)歷史商船觸礁的思考

   (二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)

（案例分析一）

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困惑與出路

（一）診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的幾種歸納

（二）我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路

（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求

1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面

2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

（一）財(cái)務(wù)分析思路

1、財(cái)務(wù)比率分析法

2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔

案例分析二

3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？

5、企業(yè)為什么要負(fù)債？

案例分析三

6、公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

案例分析四

7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

8、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

案例分析五

9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

案例分析六

10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在

11、讓數(shù)字說(shuō)話---衡量各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

      案例分析七

12、利用信息了解客戶(hù)與對(duì)手---知己知彼

13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策

四、全面預(yù)算管理與控制  

1、預(yù)算在企業(yè)中的作用

案例分析八        

2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃

     預(yù)算編制中的綜合改良演練

4、預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具

5、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程

     案例分析九

6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷

7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

五、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

    案例分析十

（四）內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

（五）公司治理簡(jiǎn)要分析

（六）內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分

（七）五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用

（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

   案例分析十一