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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)勾地與招商

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對(duì)象;一種周期長(zhǎng)、投入大的,并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-14 13:21

課程介紹:

產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑配套、景區(qū)等為主要開發(fā)對(duì)象;一種周期長(zhǎng)、投入大的,并且見效較慢的地產(chǎn)形式。本課程就如何解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、建設(shè)、投資、發(fā)展和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。

 

課程對(duì)象:

產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目和企業(yè)高層管理人員、中高層管理,投資管理人員、營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)、招商團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

 

課程時(shí)間:0.5

 

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):

1. 認(rèn)識(shí)和了解新形勢(shì)下國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)勾地模式與落地;

2. 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前期招商、招商模式與創(chuàng)新招商;

3. 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)控制。

 

課程大綱:

產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)勾地

1.1 2021年國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)目錄

1.2 產(chǎn)業(yè)勾地模式

1.3 5種產(chǎn)業(yè)拿地與開發(fā)模式

1.4 產(chǎn)業(yè)勾地的與流程

1.5 產(chǎn)業(yè)勾地立項(xiàng)與立項(xiàng)要求

1.6 產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目快速落地5招

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

2.1.1 產(chǎn)業(yè)招商的目的

2.1.2 政府需要產(chǎn)業(yè)企業(yè)

2.1.3 細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商

2.1.4 產(chǎn)業(yè)企業(yè)的訴求

2.1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的創(chuàng)新化

2.1.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)六個(gè)階段的營(yíng)銷

2.1.7 

2.2 招商管理

2.2.1 招商政策設(shè)計(jì)

2.2.2 產(chǎn)業(yè)政策與政府政策進(jìn)入

2.2.3 招商模式設(shè)計(jì)

2.2.4 招商管理與實(shí)施

產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與財(cái)務(wù)管理

3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體投資測(cè)算

3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資周期估算

3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)確定

3.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

3.4.1 產(chǎn)業(yè)勾地的10大坑

3.4.2 產(chǎn)業(yè)勾地談判5大風(fēng)險(xiǎn)

3.4.3 產(chǎn)業(yè)勾地需要政府確認(rèn)的5要點(diǎn)

 
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