產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理

課程簡介：近些年隨著國家產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展，各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、智匯園區(qū)等替代了工業(yè)園區(qū)。隨著各類產(chǎn)業(yè)園增多，競爭的激烈，產(chǎn)業(yè)園的定位、經(jīng)營方式、盈利和發(fā)展模式越來越被重視，本課程就以上方向以及產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營管理、服務(wù)體系展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：2天

課程對象：產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和招商、經(jīng)營等高、中、基層管理人員

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)定位與規(guī)劃，以及前置招商；

2、 學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期立項(xiàng)、報(bào)批和項(xiàng)目規(guī)劃等流程與手續(xù)；

3、 學(xué)習(xí)和掌握如何有效運(yùn)用最佳方式達(dá)到項(xiàng)目營銷推廣和成功招商目標(biāo)；

4、 掌握如何有效地運(yùn)營和管理一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價(jià)值最大化；

課程大綱：

1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃

1.1 當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的特點(diǎn)

1.1.1 國家產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)

1.1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)政策

1.2 細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究與前置招商

1.2.1 細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別分類

1.2.2 頭部企業(yè)招商

1.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈招商

1.2.4 產(chǎn)業(yè)協(xié)會招商

1.3 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

1.4 物業(yè)規(guī)劃與園區(qū)規(guī)劃

1.5 項(xiàng)目立項(xiàng)與立項(xiàng)流程

1.6 政府政策解讀與落實(shí)方式

2 項(xiàng)目前期可行性評估

2.1 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.2 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究

2.3 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估

2.4 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析

2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

2.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn)評估

2.5.2 產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估

2.5.3 競爭環(huán)境評估

2.5.4 客戶需求評估

2.5.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評估

3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

3.1 土地成本預(yù)算

3.2 建安工程成本預(yù)算

3.3 前期費(fèi)用

3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算

3.5 不可預(yù)見費(fèi)

3.6 開發(fā)期稅費(fèi)

3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用

3.8 銷售收入的測算

3.8.1 各類物業(yè)銷售單價(jià)的測算

3.8.2 建議銷售價(jià)

3.8.3 實(shí)際銷售總收入

3.9 項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測算

3.10 項(xiàng)目利潤、利潤率與內(nèi)部收益評估與測算

4 項(xiàng)目開發(fā)管理

4.1 開發(fā)計(jì)劃管理

4.1.1 項(xiàng)目開發(fā)周期確定

4.1.2 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏把握與現(xiàn)金流計(jì)劃管理

4.1.3 項(xiàng)目開發(fā)前各專業(yè)口計(jì)劃與分工管理

4.1.3.1 項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃與各專業(yè)口分項(xiàng)目計(jì)劃管理

4.1.4 項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃與管理

4.2 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)表管理

4.2.1 規(guī)劃方案與施工方案怎么獲得快速審批四個(gè)原則

4.2.2 項(xiàng)目四證如期辦理

4.3 工程總包選擇與確定

4.4 甲供材料與供應(yīng)商的選擇與確定

4.5 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備與開工管理

4.5.1 水電路政等相關(guān)部門協(xié)調(diào)

4.5.2 人機(jī)械材料進(jìn)場

4.5.3 臨水臨電臨場設(shè)置與協(xié)調(diào)

4.6 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施

4.6.1 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

4.6.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

4.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理

5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷模式

5.1 項(xiàng)目整體營銷策略

5.2 項(xiàng)目營銷推廣計(jì)劃

5.3 招商傳播通路選擇

5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播

5.5 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷

6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

6.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個(gè)階段

6.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程

6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略

6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取

6.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀

6.6 招商中關(guān)鍵客戶跟蹤與成交

7 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理

7.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理的“三駕馬車”

7.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì)

7.3 園區(qū)租金與配套費(fèi)用設(shè)計(jì)

7.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設(shè)施設(shè)計(jì)

7.5 經(jīng)營管理中服務(wù)意識與服務(wù)功能提升

7.6 經(jīng)營管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級