主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 掌握良好的溝通技巧是現(xiàn)代職業(yè)人員必備的技能之一,本課程以產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶為溝通和談判對象,就項(xiàng)目銷售、招商、服務(wù)和物業(yè)管理過程中應(yīng)對客戶的溝通技巧和談判展開學(xué)習(xí)。課程以授課、觀看視頻、案例分析和演練等方式以達(dá)到課程最佳效果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-14 13:24 |
掌握良好的溝通技巧是現(xiàn)代職業(yè)人員必備的技能之一,本課程以產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶為溝通和談判對象,就項(xiàng)目銷售、招商、服務(wù)和物業(yè)管理過程中應(yīng)對客戶的溝通技巧和談判展開學(xué)習(xí)。課程以授課、觀看視頻、案例分析和演練等方式以達(dá)到課程最佳效果。
如何通過溝通技巧和談判達(dá)到工作的目的,并且形成雙贏的局面?
課程時(shí)間:2天
課程對象:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高層管理人員,招商人員、營銷人員
課程收益:
1、在招商談判前的完善準(zhǔn)備可以達(dá)到事半功倍的效果;
2、 在招商中如何通過觀察客戶一言一行、一舉一動(dòng)掌握客戶所表達(dá)的意圖;
3、 與客戶談判中如何通過溝通技巧,達(dá)到談判和正確處理客戶異議的目的;
4、 學(xué)習(xí)和掌握不同性格的人,如何應(yīng)該用不同的溝通方式達(dá)到溝通的目的。
課程大綱:
1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商談判的準(zhǔn)備
1.1 客戶信息和產(chǎn)業(yè)全方位了解
1.2 客戶談判對象背景和企業(yè)中決策能力了解
1.3 招商人員準(zhǔn)備
1.3.1 園區(qū)基本信息與資料準(zhǔn)備
1.3.2 客戶行業(yè)和同行了解
1.3.3 客戶現(xiàn)狀與問題了解
1.3.4 解決客戶問題的方案準(zhǔn)備
1.4 產(chǎn)業(yè)招商談判的流程
2 招商談判中的溝通技巧
2.1 不同與性格的人溝通技巧
2.1.1 關(guān)于性格與溝通特征
2.1.2 九型人格的基本概況
2.1.3 與九型人格的溝通特點(diǎn)
2.2 招商中的溝通
2.2.1 招商中的溝通的技巧:外部溝通
2.2.1.1 快速拉近彼此的距離
2.2.1.2 問得巧,答得妙
2.2.1.3 溝通中要控制你自己
2.2.1.4 化解不誤解
2.2.1.5 建立信任更關(guān)鍵
2.2.1.6 維護(hù)關(guān)系最重要
2.2.1.7 與不同職務(wù)客戶的溝通技巧
2.2.1.8 客戶的察顏觀色技巧
3 關(guān)于招商談判的策略
3.1 理解談判
3.2 認(rèn)識(shí)招商談判
3.2.1 招商談判的目的
3.2.2 招商談判的作用
3.3 招商談判的步驟
3.4 招商談判的30條鐵律
3.5 談判人員如何克服障礙
3.6 招商談判的五大策略
案例:某產(chǎn)業(yè)園的招商談判計(jì)劃
4 不同客戶的談判策略
4.1 客戶觀念梳理
4.1.1 客戶對我們的認(rèn)識(shí)是什么
4.1.2 如何變轉(zhuǎn)和梳理
4.2 不同客戶自我價(jià)值認(rèn)知與策略
4.2.1 龍頭企業(yè)的自大,降低龍頭企業(yè)的姿態(tài)
4.2.2 普通行業(yè)企業(yè)的盲從,讓行業(yè)企業(yè)充分認(rèn)知園區(qū)價(jià)值
4.2.3 小微企業(yè)的無助,成為小微企業(yè)成長的助力
4.3 談判的策略
4.3.1 建立融洽信賴的關(guān)系
4.3.2 詢問技巧
4.3.3 傾聽技巧
4.3.4 要求合理化
4.3.5 妥協(xié)和讓步
4.3.6 處理停滯
4.3.7 談判中的”不”
練習(xí):與某龍頭企業(yè)談判
練習(xí):與行業(yè)協(xié)會(huì)談判
5 談判的技巧
5.1 不同性格談判者的應(yīng)對技巧
5.2 從動(dòng)作、表情中觀察對方心理
5.3 利用對方成員矛盾
5.4 四兩撥千斤的技巧
5.5 在談判中迅速抓住客戶核心訴求
5.6 緊抓住客戶期望解決的問題
5.7 通過多種方案提升客戶入駐意愿
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