產(chǎn)業(yè)購(gòu)地與政府公關(guān)

課程簡(jiǎn)介：產(chǎn)業(yè)購(gòu)地是現(xiàn)在各房地產(chǎn)企業(yè)以較低成本，獲得項(xiàng)目和土地常用方法。產(chǎn)業(yè)購(gòu)地的核心是產(chǎn)業(yè)、政府訴求和開發(fā)條件，這需要開發(fā)企業(yè)有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)背景、成功案例和資本金。同時(shí)和相關(guān)政府部門處理好關(guān)系，獲得政府相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)支持也是非常重要的。

課程時(shí)間：1天

課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高、中、基層管理干部

課程收益：

1、 學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)業(yè)購(gòu)地的模式、策略和操作方式和流程；

2、 學(xué)習(xí)和理解正確的政府公關(guān)概念和政府公關(guān)的幾個(gè)層面；

3、 掌握如何與政府部門、官員聯(lián)系和溝通中技巧和如何規(guī)避自我的風(fēng)險(xiǎn)；

課程大綱：

1 產(chǎn)業(yè)購(gòu)地的模式

1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)招商模式

1.1.1 案例：華夏幸福等開發(fā)商模式

1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)+自主產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

1.2.1 案例：清華啟迪模式

1.3 村集合作社模式

1.4 城市更新和舊改模式

1.5 配套建設(shè)+地產(chǎn)開發(fā)和BOT模式

2 產(chǎn)業(yè)購(gòu)地的策略及操作

2.1 深度解讀國(guó)家與地方產(chǎn)業(yè)政策

2.2 與產(chǎn)業(yè)企業(yè)建立長(zhǎng)期合作有關(guān)系

2.3 帶方案與產(chǎn)業(yè)報(bào)告與政府溝通

2.4 了解政府的核心訴求

2.5 降低政府的對(duì)產(chǎn)業(yè)的預(yù)期

2.6 分階段實(shí)現(xiàn)地方政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2.7 以帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展獲得政府支持

2.8 產(chǎn)業(yè)購(gòu)地操作

2.8.1 項(xiàng)目可行性研究與區(qū)域產(chǎn)業(yè)可行性研究

2.8.2 與政府初步接洽

2.8.3 確定合作關(guān)系與投資規(guī)模

2.8.4 確定供地方式和條件

2.8.5 產(chǎn)業(yè)規(guī)模約定、稅收約定

2.8.6 優(yōu)惠政策設(shè)計(jì)

2.8.7 配套代建約定

2.9 案例：浙江金華某產(chǎn)業(yè)園順利拿地和開發(fā)

3 政府公關(guān)的概念

3.1 何為政府公關(guān)

3.2 正確理解政府公關(guān)

3.3 政府公關(guān)三個(gè)層面

3.4 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的政府公關(guān)分析

4 與政府部門聯(lián)系與溝通

4.1 與政府部門聯(lián)系與溝通要點(diǎn)

4.1.1 政府部門的需求

4.1.2 政府部門的辦事風(fēng)格與一般流程

4.1.3 政府部門最怕的事情

4.1.4 政府部門如何看待開發(fā)商

4.2 產(chǎn)業(yè)購(gòu)地與之相關(guān)的政府部門

4.2.1 產(chǎn)業(yè)購(gòu)地必須聯(lián)系的政府部門

4.2.2 各政府部門的職能和管理方式

4.3 與各政府部門聯(lián)系與溝通

4.3.1 與各政府部門聯(lián)系時(shí)機(jī)

4.3.2 聯(lián)系與溝通的官員層級(jí)

4.3.3 與非長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)部門聯(lián)系與溝通方式

4.3.4 與基礎(chǔ)政府部門如何維護(hù)與溝通

4.3.5 各政府部門要完成手續(xù)和章、證

4.4 與政府官員聯(lián)系與溝通

4.4.1 如何獲得政府官員的信任

4.4.2 一般政府官員的需求

4.4.3 如何與政府官員有效互動(dòng)

4.4.4 通過(guò)處理上下級(jí)官員關(guān)系為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值

4.4.5 維護(hù)政府官員與公眾關(guān)系三禁三要