企業(yè)文化共創(chuàng)和落地工作坊

企業(yè)文化共創(chuàng)和落地工作坊

【主講：孫海藍(lán)】

                        【時間：2天】

【前言】

毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書記說：”經(jīng)濟(jì)

工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級或者進(jìn)行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

【適合企業(yè)】：

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【本課程提綱】

第一講：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問題困惑？

2、企業(yè)文化為誰服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

第二講：文化過程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計的素養(yǎng)要求

4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

第三講：文化構(gòu)建——四大體系

1.      建設(shè)體系——經(jīng)文

n  企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n  企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n  著名企業(yè)案例分享

2.      培訓(xùn)體系——洗腦

n  培訓(xùn)理念

n  搭建企業(yè)案例庫

——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n  海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.      傳播體系（目視體系）——造勢

n  傳播企業(yè)文化的載體

n  目視文化的做法

n  企業(yè)文化漫畫及范例

n  海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評價體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評價

n  企業(yè)文化評價設(shè)計原則

n  企業(yè)文化評價的實(shí)施方法

n  案例：海爾評價體系的2個維度

第四講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動 自上而下

中層對文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

導(dǎo)向落地 工具平臺

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始

一個文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營造——活動造勢

1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進(jìn)

2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢的系列手段和方法工具

4、針對需求設(shè)計主題活動

造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

案例練習(xí)和案例分享

活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺 員工唱戲

搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來

2、授人以娛 不斷成長

讓員工在參與中成長和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺，分享平臺，點(diǎn)贊平臺

設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛員工——凝心聚心
1、建立員工關(guān)愛墻

海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動計劃