| 主講老師： | 盧云峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 如何甄選外部培訓(xùn)講師？如何提高培訓(xùn)管理者的專業(yè)性？如何充分發(fā)揮培訓(xùn)職能？這一系列工作都對(duì)公司管理者及培訓(xùn)管理者提出了更高的要求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-27 10:06 |
課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化及時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作越來越重視。如何構(gòu)建完善的、分層分類的培訓(xùn)體系？如何持續(xù)提升培訓(xùn)管理水平？如何確保培訓(xùn)效果、使您的培訓(xùn)出彩？如何打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍？如何甄選外部培訓(xùn)講師？如何提高培訓(xùn)管理者的專業(yè)性？如何充分發(fā)揮培訓(xùn)職能？這一系列工作都對(duì)公司管理者及培訓(xùn)管理者提出了更高的要求。
課程對(duì)象：各級(jí)培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師
課程目標(biāo)：了解培訓(xùn)的最新發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)，分享最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與技巧，幫助你快速構(gòu)建完善的企業(yè)培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全流程的管理和掌控，助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人在培訓(xùn)及人才培養(yǎng)上的雙贏。
課程大綱：
第一章 正確認(rèn)知培訓(xùn)
? 為什么需要培訓(xùn)
? 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)
? 員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系
第二章 如何做好培訓(xùn)需求分析
? 培訓(xùn)需求分析的模型建立
? 培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程
? 培訓(xùn)需求分析的步驟與目的
? 傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限
? 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來看問題
2 互動(dòng)演練：培訓(xùn)需求分析模型建立
第三章 如何開發(fā)培訓(xùn)課程
? 建立基于勝任力要求的課程體系
? 課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合
? 課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則
? 培訓(xùn)資料的收集渠道
? 培訓(xùn)目標(biāo)的分析技巧
? 專業(yè)課程開發(fā)小組的建立步驟
? 課程設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系
? PPT的制作要點(diǎn)解析
? 案例的使用技巧
? 教學(xué)道具的使用技巧
? 不同培訓(xùn)方式的使用范圍及效果
2 互動(dòng)演練：培訓(xùn)課程開發(fā)技巧
第四章 培訓(xùn)工作實(shí)施的難點(diǎn)分析
? 培訓(xùn)時(shí)間如何確定
? 如何取得其他部門的支持
? 如何提高員工的培訓(xùn)意識(shí)
? 如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題
? 培訓(xùn)組織過程中的注意事項(xiàng)
? 培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進(jìn)
? 培訓(xùn)計(jì)劃該怎么寫？
? 培訓(xùn)效果不佳的原因及對(duì)策
2 互動(dòng)問題：培訓(xùn)工作如何得到其他部門的支持？
第五章 培訓(xùn)效果的有效評(píng)估
? 培訓(xùn)效果評(píng)估的四個(gè)層次
? 培訓(xùn)效果評(píng)估的幾種方法解析
? 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法
? 培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何跟進(jìn)
? PDCA原理在培訓(xùn)效果評(píng)估中的運(yùn)用
? 外部培訓(xùn)知識(shí)如何積累
? 培訓(xùn)報(bào)告的撰寫要素
2 互動(dòng)分享：如何有效運(yùn)用培訓(xùn)評(píng)估工具
第六章 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
? 內(nèi)部講師的選拔
? 如何建立有效的講師選拔體制
? 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)步驟及流程解析
? 如何提高講師的課程開發(fā)水平
? 如何有效整合內(nèi)外部講師資源
? 如何提高講師的授課積極性
? 如何設(shè)計(jì)講師的績效考核要點(diǎn)
? 講師梯隊(duì)如何建設(shè)
2 案例互動(dòng)：某集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)全流程
第七章 如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系
? 常見培訓(xùn)體系的分析
? 培訓(xùn)體系建立的基本思路與實(shí)施步驟
? 培訓(xùn)與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
? 培訓(xùn)文化如何形成
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制流程
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的框架
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的要點(diǎn)及常見的問題
2 案例互動(dòng)：某知名公司的年度培訓(xùn)體系構(gòu)建
? 課程總結(jié)與互動(dòng)交流
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