企業(yè)管理創(chuàng)新與文化建設

【課程收益】

? 把握科學管理和行為科學在當代企業(yè)管理中的作用于脈絡；

? 學會管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要；

? 理解和掌握企業(yè)文化建設怎樣促進企業(yè)變革；

? 積極主動調整組織內部要素，促進組織變革

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：

? 科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化

? 行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；

模塊二：管理創(chuàng)新

? 狠抓內部管理：強化硬的一手：

? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

? 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；

? 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；

? 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

? 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵

? 馬太效應與對核心員工的教育；

? 管理核心員工形成團隊：

? 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

? 自我實現(xiàn)－－目標與愿景

模塊三：以企業(yè)組織變革

? 企業(yè)組織變革；

? 企業(yè)的扁平化與層級化；

? 企業(yè)的職能組織；

? 企業(yè)的產(chǎn)品事業(yè)部組織；

? 企業(yè)的項目類組織；

? 企業(yè)的銷售組織。

模塊四、企業(yè)文化建設

? 物質文化的內涵和作用；

? 制度文化的三大領域；

? 價值觀的與時俱進；

? 理念識別；

? 行為識別；

? 視覺識別。