| 主講老師： | 丘磐 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維； 把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)； 學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-28 11:24 |
【課程收益】
? 開拓企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維；
? 把握科學(xué)管理、管理科學(xué)和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò)；
? 學(xué)會管理創(chuàng)新的方法與有關(guān)工具；
? 掌握企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
? 積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革
【課程大綱】
導(dǎo)論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：
? 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個性化
? 管理科學(xué)：管理可以復(fù)制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個時間點(diǎn)的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。
? 行為科學(xué)：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置；
模塊一：管理創(chuàng)新
? 狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化硬的一手：
? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
? 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；
? 勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
? 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
模塊二：員工激勵創(chuàng)新
? 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
? 馬太效應(yīng)與對核心員工的教育；
? 管理核心員工形成團(tuán)隊：
? 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
? 自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景
模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)管理創(chuàng)新
? 計算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
? 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等
? MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
? MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
? 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
? MPS-MRPII-ERP－CRM
? 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系
? 工業(yè)4.0與2025中國智造。
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革
? 組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
? 扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
? 直線職能式；
? 事業(yè)部制式；
? 模擬分權(quán)制式；
? 混合制式；
? 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
? 項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
? 項(xiàng)目矩陣式；
? 完全項(xiàng)目式。
? 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
? 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊五：以企業(yè)知識管理深化組織變革
? 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理；
? 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機(jī)制；
? 對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；
? 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
? 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；
? 企業(yè)知識共享與組織變革。
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
? 以客為本：市場與確認(rèn)客戶價值；
? 精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
? 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊；
? 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源；
? 立業(yè)圖強(qiáng)：開拓企業(yè)新局面。
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