企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

模塊一：管理創(chuàng)新

? 精細(xì)化管理：強(qiáng)化硬的一手：

? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；

? 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

? 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

? 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

? 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

? 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵(lì)：

? 管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

? 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

? 自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

模塊二：企業(yè)組織變革

? 企業(yè)組織變革的必要性：新技術(shù)、新流程導(dǎo)致組織能力不適應(yīng)：

? 企業(yè)組織變革的特征：

? 企業(yè)的扁平化與層級化與流程；

? 企業(yè)的職能組織與流程；

? 企業(yè)的事業(yè)部組織與流程；

? 企業(yè)的項(xiàng)目類組織與流程；

? 企業(yè)的銷售組織與流程。

模塊三：企業(yè)組織變革的后續(xù)支持

? 企業(yè)文化對組織變革的保證作用：

? 理念識(shí)別；

? 行為識(shí)別；

? 視覺識(shí)別。

? 企業(yè)制度對組織變革的支撐：