阿里巴巴管理三板斧

■ 授課對象：中級管理者

■ 教學方法：案例、視頻、教練式共創(chuàng)方法

■ 課程收益：通過全天項目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索“三板斧”管理之道。

課程大綱

前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執(zhí)行的項目，以便全天按真實業(yè)務場景呈現(xiàn)項目制作，打磨與成型。

第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力

1、 團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要以第三方的身份總結小組表現(xiàn)。

2、中層管理者能力概述：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）

第二部分：（上午）

懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一張圖

1. 戰(zhàn)略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

2. 戰(zhàn)略的三個看：從客戶看自己、從未來看現(xiàn)在，從局外看局內

做戰(zhàn)術-戰(zhàn)略到目標落地系統(tǒng)：

1. 策略：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標：上策、中策、下策

2. 現(xiàn)狀：我現(xiàn)在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）

3. 定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）

4. 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景。

5. 落地：定目標、追過程、拿結果。Focus有挑戰(zhàn)的目標,PDCA法則管過程，一桿到底拿結果。

6. 跟蹤：澄清目標，團隊共創(chuàng)輸出項目計劃。跟進項目計劃，診斷差距，過程干預。針對主題討論解決方案，輸出項目規(guī)劃。

案例研討：新晉leader張無忌的夜高風黑夜?，F(xiàn)場制作和打磨項目。

互動游戲：紅藍對抗。

項目演練1：小組組長帶領小組確定演練項目，運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術獎項目落地。項目可以是組長最近接手的一個老板安排的項目，討論將如何將項目承上啟下。

第三部分：（下午）

搭班子-把握管理分寸，提升組織績效

1.領導者精進奧義：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度。可以授權，不能授出責任。

2.設計組織架構：誰與誰組成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。

3.激發(fā)組織能量：團隊溝通、團隊激勵、團隊創(chuàng)新管理機制。很傻很天真（真實、夢想驅動）

4.提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 獎優(yōu)罰劣。組內361績效管理結果呈現(xiàn)。3獎勵，1離場返場

5.優(yōu)化組織基因：人才盤點九宮格 (STAR法則)

做導演-承上啟下，向上交付向下推動

1.一張圖：懂得承接公司的戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略循環(huán)圖---戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略行動-客戶看見-共同復盤

2.一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門文化

懂你、懂我、我懂你懂我，團隊打造，明確團隊文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規(guī)則（績效管理）、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）

3.一場仗 :整合資源推動項目落地執(zhí)行

如何打一場仗，戰(zhàn)術如何-洞察判斷、節(jié)奏速度、資源整合、營造氛圍、復盤總結！

目標傳遞，先why后how。鎖定目標快準狠。一桿到底，復制最好的過程與結果?；仡櫮繕恕嶋H達成、差距分析、優(yōu)化方案，項目與心路歷程分享，導師與觀察員點評。

現(xiàn)場訓練：極限穿越，挑戰(zhàn)世界紀錄。

互動模塊：項目戰(zhàn)術布局圖

項目演練2：就演練1選擇的項目討論如何搭班子、激發(fā)團隊能量、提升組織績效，最后整合資源推動項目落地。