| 主講老師： | 潘朝金 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-05 10:21 |
一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價(jià)值
【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義
二、董事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架構(gòu)
（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
2.國資監(jiān)管下的公司治理
（1）國企在公司治理方面存在的問題
（2）董事會(huì)職權(quán)改革的重點(diǎn)內(nèi)容
【案例分析】7家董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)啟示
新興際華集團(tuán)有限公司；中國節(jié)能環(huán)保公司；中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司；中國建筑材料集團(tuán)公司；寶武集團(tuán)；國家開發(fā)投資公司；中廣核集團(tuán)
（3）黨建工作：落實(shí)黨領(lǐng)導(dǎo)一切的指導(dǎo)思想
3.董事會(huì)的運(yùn)營
（1）董事會(huì)運(yùn)作
（2）董事會(huì)的主要工作
4.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作
5.董事的素養(yǎng)與技能
6.母子公司管理
7.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
三、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1.我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀
2.監(jiān)事會(huì)制度解析
我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會(huì)制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會(huì)的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)；監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)的約束機(jī)制；監(jiān)事會(huì)與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會(huì)的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)的二種價(jià)值
3.監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)
4.監(jiān)事會(huì)工作方法——五個(gè)工具
5.監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)——監(jiān)事會(huì)人員的五種意識
6.派出監(jiān)事會(huì)的基本做法
7.監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
8.解決我國監(jiān)事會(huì)問題的對策
9.如何建設(shè)“有為”監(jiān)事會(huì)
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