轉(zhuǎn)型期地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理

課程背景

近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺(tái)限購、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴(yán)查廉租房建設(shè)等政策，中央和地方政府、央行和銀監(jiān)會(huì)的地產(chǎn)新政，無疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業(yè)洗牌格局開始凸現(xiàn)，中小地產(chǎn)企業(yè)面臨生死抉擇。

結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發(fā)揮自身的咨詢實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在更長遠(yuǎn)的未來，與地產(chǎn)企業(yè)一起創(chuàng)新發(fā)展理念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源、探析發(fā)展模式。

課程內(nèi)容

一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢(shì)”

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動(dòng)解讀

2、房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境與商業(yè)模式變化解析

3、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)與發(fā)展路徑變革初探

4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點(diǎn)”、審視“冷點(diǎn)”？

二、華瀚如何做好“選擇”

1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試

2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較

3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)化運(yùn)作選擇

三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強(qiáng)“集團(tuán)”

（一）：公司治理優(yōu)化

1、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹

? 新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系

? 公司治理的概念、意義

? 公司治理的機(jī)制

? 公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的董事會(huì)制度

? 董事會(huì)地位與作用

? 董事會(huì)職能

? 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)

? 董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)

? 董事會(huì)運(yùn)作

3、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)如何做實(shí)董事會(huì)

? 做實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃

? 做實(shí)企業(yè)文化

? 做實(shí)薪酬績效

? 做實(shí)組織管控

4、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層授權(quán)

? 董事會(huì)與各方關(guān)系

? 總經(jīng)理授權(quán)

? 總經(jīng)理義務(wù)

? 財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)

5、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)問題

? 集團(tuán)化監(jiān)事會(huì)制度解析

? 監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)

? 監(jiān)事會(huì)工作方法

? 監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)

? 監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

? 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理

（二）：管理協(xié)同 

1、如何打造強(qiáng)勢(shì)“集團(tuán)總部”

2、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的職能協(xié)同

3、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域協(xié)同

4、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同

5、新形勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目協(xié)同