| 主講老師： | 潘朝金 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。 現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-15 16:43 |
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員
【課程時(shí)間】2天
【課程內(nèi)容】
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀
n 3月“房價(jià)暴漲”之后2013年房價(jià)走勢(shì)
n 新任領(lǐng)導(dǎo)人與“新十年”經(jīng)濟(jì)改革與政策預(yù)判
n 低增長時(shí)期經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、宏觀調(diào)控與地產(chǎn)政策預(yù)判
二、新形勢(shì)下房企發(fā)展問題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房企四大類型及其特點(diǎn)：
資源型 ；專業(yè)型；資金規(guī)模型；機(jī)會(huì)型
2.新形勢(shì)下房企發(fā)展問題
n 業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與核心能力建設(shè)的問題
n 做“項(xiàng)目”與做“企業(yè)”的問題
n 事務(wù)管理與品牌建設(shè)的問題
n 基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略定位的問題
3.新形勢(shì)下房企的戰(zhàn)略
n 房地產(chǎn)企業(yè)六大價(jià)值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位
n 房地產(chǎn)企業(yè)的8種轉(zhuǎn)型方式與資源能力
n 房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合
n 房地產(chǎn)企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障
三、房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)狀解析
1.什么是養(yǎng)老地產(chǎn)？（養(yǎng)老地產(chǎn)的三大屬性、養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀）
2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)？（養(yǎng)老社區(qū)的類型，養(yǎng)老社區(qū)盈利前景）
3、誰在投資養(yǎng)老社區(qū)？（保險(xiǎn)企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè)；養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較）
五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經(jīng)營案例分析
1.中國北方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——太陽城
2.中國南方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——親和源
3. 北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析
六．房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機(jī)會(huì)
1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)服務(wù)
2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源
3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務(wù)
4.房地產(chǎn)商上下游的資源整合
5.養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式
七.房企進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的路徑
1.轉(zhuǎn)變思想
n 開發(fā)銷售 V.S. 持有經(jīng)營
n 提供產(chǎn)品 V.S. 提供服務(wù)
n 房地產(chǎn)商人 V.S. 資源整合者
3.提升資源整合，老年服務(wù)，內(nèi)部管理能力
n 資源整合能力
n 老年服務(wù)能力
n 內(nèi)部管理能力
3.保持開放性
n 關(guān)于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)
n 善于開放地引入各類資源
n 關(guān)于開放地進(jìn)入他人項(xiàng)目
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