| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單環(huán)境。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:52 |
【本課程解決的問(wèn)題】
你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
現(xiàn)金被物料嚴(yán)重占用，怎么辦？
大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批量多品種正在到來(lái)
老方法解決不了新問(wèn)題
那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產(chǎn)周期問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的訂單環(huán)境。
【適用的學(xué)員對(duì)象】
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)經(jīng)理、制造部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員、市場(chǎng)預(yù)測(cè)人員
一、【課程大綱】
第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介
第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)
第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程
第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法
第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法
第2節(jié) 排產(chǎn)三原則
同序化
同期化
產(chǎn)能最大化
第3節(jié) 排產(chǎn)四步驟
確認(rèn)生產(chǎn)瓶頸
制定生產(chǎn)計(jì)劃
制定投料計(jì)劃
制定物料配送計(jì)劃
第三講 訂單評(píng)審與緊急插單流程
第1節(jié) 產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)議
第2節(jié) 緊急插單規(guī)則
歸口統(tǒng)一原則
損失認(rèn)定原則
第四講 車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃流程
第1節(jié) 組裝車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
第2節(jié) 機(jī)加車(chē)間詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃
什么情況下允許并批
如何優(yōu)化配置資源
第3節(jié) 車(chē)間計(jì)劃如何與主生產(chǎn)計(jì)劃銜接
第五講 物料采購(gòu)計(jì)劃流程
第1節(jié) 四類(lèi)物料對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理模式
杠桿類(lèi)物料采購(gòu)模式
戰(zhàn)略類(lèi)物料采購(gòu)模式
瓶頸類(lèi)物料采購(gòu)模式
一般類(lèi)物料采購(gòu)模式
第2節(jié) MRP計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第3節(jié) JIT計(jì)劃模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
第六講 生產(chǎn)控制流程
第1節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制
第2節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制
第3節(jié) 物料精度控制
第七講 物流與倉(cāng)庫(kù)管理流程
第1節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理八小流程
追：追貨
查：來(lái)料檢查
收：收貨入庫(kù)
儲(chǔ)：倉(cāng)儲(chǔ)
揀：分揀作業(yè)
發(fā)：發(fā)貨出庫(kù)
盤(pán)：物料盤(pán)點(diǎn)
退：退庫(kù)
第2節(jié) 八小流程要點(diǎn)
第八講 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程
第1節(jié) 預(yù)測(cè)模型
產(chǎn)品生命周期模型
需求波動(dòng)模型
第2節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
長(zhǎng)鞭效應(yīng)與預(yù)測(cè)失真
需求預(yù)測(cè)從考核市場(chǎng)部開(kāi)始
如何取得消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)
如何建立長(zhǎng)期預(yù)測(cè)模型
如何第一時(shí)間共享數(shù)據(jù)
第九講 產(chǎn)能規(guī)劃流程類(lèi)型劃分
第1節(jié) 產(chǎn)能波動(dòng)劃分
臨時(shí)性波動(dòng)
季節(jié)性波動(dòng)
趨勢(shì)性波動(dòng)
第2節(jié) 臨時(shí)性產(chǎn)能規(guī)劃
第3節(jié) 季節(jié)性產(chǎn)能規(guī)劃
第4節(jié) 趨勢(shì)性性產(chǎn)能規(guī)劃
第十講 項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃流程
第1節(jié) 工期評(píng)估與進(jìn)度控制
第2節(jié) 關(guān)鍵路徑與資源爭(zhēng)奪
第3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定步驟
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