| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 疫情之下，有的企業(yè)意識(shí)到了要精打細(xì)算求生存，有的企業(yè)決定逆勢(shì)擴(kuò)張謀發(fā)展。這一切都離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析作為決策的依據(jù)，更離不開(kāi)落地的管理工具展開(kāi)工作。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-12 10:55 |
講座簡(jiǎn)介：
精打細(xì)算出效益。
疫情之下，有的企業(yè)意識(shí)到了要精打細(xì)算求生存，有的企業(yè)決定逆勢(shì)擴(kuò)張謀發(fā)展。這一切都離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析作為決策的依據(jù)，更離不開(kāi)落地的管理工具展開(kāi)工作。
l 現(xiàn)金流還能維持企業(yè)運(yùn)行多久？
l 銷售更熱心賣哪種產(chǎn)品：高單價(jià)？高利潤(rùn)？還是高周轉(zhuǎn)？
l 如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)？一款新產(chǎn)品賣出多少量才能回本？
l 設(shè)備一定要用到報(bào)廢嗎？看到新設(shè)備什么時(shí)候入手更合適？
l 采購(gòu)價(jià)格越低越好嗎？采購(gòu)價(jià)格過(guò)低造成質(zhì)量損失怎么辦？核心物料買不到怎么辦？
l 銷售價(jià)格逐年降低倒逼降低人工成本與工人要求漲工資的矛盾如何解決？
培訓(xùn)收益：
本講座致力于解決績(jī)效管理與財(cái)務(wù)兩層皮問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，讓管理流程真正創(chuàng)造效益，從而實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)的無(wú)縫鏈接。
本講座按照價(jià)值鏈進(jìn)行梳理，算清七筆關(guān)鍵賬，并建設(shè)與之對(duì)應(yīng)的管理能力。
財(cái)務(wù)能力 | 管理能力 | |
第一筆賬 | 生產(chǎn)財(cái)務(wù)核算 | 績(jī)效管理 |
第二筆賬 | 研發(fā)性價(jià)比核算 | 研發(fā)管理（VA/VE價(jià)值工程） |
第三筆賬 | 材料成本核算 | SCM供應(yīng)鏈管理 |
第四筆賬 | 人工成本與工資制度 | 應(yīng)用IE技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率翻翻 |
第五筆賬 | 設(shè)備成本與更新決策 | 應(yīng)用TPM控制設(shè)備成本 |
第六筆賬 | 制造費(fèi)核算 | TOC產(chǎn)銷量倍增五步法 |
第七筆賬 | 現(xiàn)金流管理 | 現(xiàn)金流分析與規(guī)劃 |
【分享以下企業(yè)案例（部分）】
1．山西運(yùn)城制版（成本核算）
--實(shí)現(xiàn)接單前精準(zhǔn)成本評(píng)審
--識(shí)別出盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品，重新進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)品
2．云錫集團(tuán)（成本責(zé)任分解）
——央企標(biāo)桿企業(yè)
——明確了成本責(zé)任
3．ITT CANNON（深圳MBA同學(xué)案例）
——世界500強(qiáng)企業(yè)
——該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)
——人均效率提升132%！
4．蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司（投資回報(bào)率）
——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
——年產(chǎn)值由1.2億提升至2.4億，人數(shù)不變
5．摩拜單車（現(xiàn)金流與生命周期）
——從現(xiàn)金與生命周期角度解析共享單車的成敗得失
講座大綱
財(cái)務(wù)解析：識(shí)破扭曲的資產(chǎn)負(fù)債表、虛假的利潤(rùn)表，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)7筆賬
價(jià)值工程：洞察消費(fèi)者需求，并以消費(fèi)者樂(lè)于接受的價(jià)格啟動(dòng)市場(chǎng)
價(jià) 值 鏈：從產(chǎn)業(yè)視角俯視行業(yè)價(jià)值，了解財(cái)富分配機(jī)制，明確轉(zhuǎn)型方向
生命周期：從產(chǎn)品導(dǎo)入、成長(zhǎng)、到成熟、衰退，順應(yīng)趨勢(shì)，創(chuàng)造財(cái)富
第一講 財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)
第1節(jié) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
第2節(jié) 產(chǎn)品成本細(xì)分與管控方向
第二講 工人工資與精益制造
第1節(jié) 人工成本控制
第2節(jié) 應(yīng)用IE技術(shù)實(shí)現(xiàn)效率倍增
第三講 產(chǎn)品性價(jià)比規(guī)劃
第1節(jié) 消費(fèi)者決定價(jià)值
第2節(jié) 功能評(píng)價(jià)
第3節(jié) 性價(jià)比改進(jìn)
第四講 物料成本與供應(yīng)鏈建設(shè)
第1節(jié) 采購(gòu)成本與缺貨成本
第2節(jié) 物料采購(gòu)四策略
第五講 設(shè)備全壽命周期成本
第1節(jié) 全壽命周期成本
第2節(jié) 設(shè)備更新決策
第3節(jié) 備品備件管理
第六講 制造費(fèi)核算
第1節(jié) 投資回報(bào)率
第2節(jié) 產(chǎn)能倍增五步法
第3節(jié) 邊際成本與產(chǎn)品定價(jià)
第七講 危機(jī)中的現(xiàn)金流管理
第1節(jié) 剛性支出與對(duì)策
第2節(jié) 流動(dòng)性分析與對(duì)策
第3節(jié) 現(xiàn)金流中長(zhǎng)期規(guī)劃
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)