| 主講老師： | 呂遠(yuǎn)洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M 5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅” 6) 戰(zhàn)略原則 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-13 16:50 |
1. 戰(zhàn)略管理體系
1) 在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維
3) 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
4) 華為選擇的戰(zhàn)略工具是B?M
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之旅”
6) 戰(zhàn)略原則
7) 戰(zhàn)略是管理出來(lái)的
8) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
9) 戰(zhàn)略流程
2. 戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼
1) 什么是戰(zhàn)略
2) 進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
3) 愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的關(guān)系
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃–“珠峰之旅”
? 業(yè)績(jī)差距
? 機(jī)會(huì)差距
? 市場(chǎng)洞察
? 戰(zhàn)略意圖-我們要去哪里？
? 創(chuàng)新焦點(diǎn)
? 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
? 設(shè)計(jì)與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
? 2014年華為總體戰(zhàn)略
? 華為商業(yè)模式案例
? 華為手機(jī)戰(zhàn)略案例
3. 戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略解碼能有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
2) 華為習(xí)慣使用平衡積分卡的維度進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3) 戰(zhàn)略解碼原則
4) 通過(guò)高層述職，鎖定解碼承諾
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行
1) 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
2) 執(zhí)行力中的人和氛圍
3) 激勵(lì)奮斗者是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉
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