| 主講老師： | 閆保利 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 責(zé)任心：責(zé)任是執(zhí)行的前提，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)100%責(zé)任意識(shí)，不找借口，主動(dòng)承擔(dān)，必拿結(jié)果，不言放棄。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-08-08 12:20 |
? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？
原因是因?yàn)閳?zhí)行力不足導(dǎo)致！
為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？
原因是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍的努力，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？
原因是遭遇了執(zhí)行力黑洞！
? 執(zhí)行力就是你在職場(chǎng)的生命力，職業(yè)生涯是否成功在很大程度上取決于執(zhí)行力！
? 保利老師以多年經(jīng)驗(yàn)，為你帶來(lái)12堂高效執(zhí)行力課程，教你做執(zhí)行，拿結(jié)果！
ü 講解獨(dú)到：
經(jīng)典案例與講師多年精研的理論相結(jié)合，讓你一學(xué)就會(huì)
ü 教與練結(jié)合：
有效的方法與實(shí)用的工具相結(jié)合，讓落地不再難
ü 責(zé)任心：責(zé)任是執(zhí)行的前提，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)100%責(zé)任意識(shí)，不找借口，主動(dòng)承擔(dān)，必拿結(jié)果，不言放棄。
ü 
行動(dòng)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和習(xí)慣，教會(huì)學(xué)員做執(zhí)行的2大思維和3大方法，讓執(zhí)行力提升有章可循。
ü 推進(jìn)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成鎖定考核指標(biāo)（客戶導(dǎo)向）、持續(xù)跟進(jìn)（結(jié)果導(dǎo)向）的意思和習(xí)慣，以確保組織效能實(shí)現(xiàn)。
第一部分【什么是執(zhí)行力】
第一章：執(zhí)行力的主要障礙分析
執(zhí)行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化
獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/獨(dú)立履行原則
第二章：執(zhí)行的定義
執(zhí)行就是把目標(biāo)變結(jié)果
遇見結(jié)果的4A工具
第三章：執(zhí)行的核心-結(jié)果
工作中的任務(wù)與結(jié)果
任務(wù)與結(jié)果的三大區(qū)別
第二部分【如何做執(zhí)行人才】
第四章：執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：100%責(zé)任
執(zhí)行人才與什么有關(guān)？
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：責(zé)任
工具：責(zé)任轉(zhuǎn)化句式
第五章：執(zhí)行人才的三大要素
服從：不理解也要先執(zhí)行
主動(dòng)：主動(dòng)和被動(dòng)的差別在哪里
自律：領(lǐng)導(dǎo)不再也積極
第六章：執(zhí)行力的兩大思維
外包思維：外包標(biāo)準(zhǔn)等于交換標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)思維：四象限-時(shí)刻掌控重點(diǎn)，防止走偏
第三部分【高效執(zhí)行方法論】
第七章：執(zhí)行力流程運(yùn)作的三段論
事前準(zhǔn)備：決心第一，成敗第二
事中執(zhí)行：速度第一，完美第二
事后結(jié)果：結(jié)果第一，理由第二
第八章：執(zhí)行力的三大方法
復(fù)述承諾法：復(fù)述指令，并承諾結(jié)果
分解法：由大到小、由復(fù)雜到簡(jiǎn)單
多方協(xié)同法：請(qǐng)教上級(jí)/請(qǐng)教同事
第九章：執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值
讓客戶滿意是執(zhí)行的方向
客戶價(jià)值的4個(gè)維度
內(nèi)部客戶價(jià)值理念
第十章執(zhí)：執(zhí)行力的段位分析-自我評(píng)估
九段秘書案例
你的思考：哪段貴？
作業(yè)：你的崗位九段如何設(shè)計(jì)
第四部分【持續(xù)精進(jìn)-執(zhí)行后如何復(fù)盤】
第十一章：執(zhí)行后的工作匯報(bào)
案例：幾點(diǎn)開會(huì)
結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的4個(gè)特點(diǎn)
第十二章：執(zhí)行后的復(fù)盤
回顧流程：執(zhí)行的動(dòng)作到位了嗎
對(duì)標(biāo)目標(biāo)：結(jié)果和目標(biāo)是否對(duì)應(yīng)
分析差異：結(jié)果和目標(biāo)的差異在哪里
總結(jié)改進(jìn)：改進(jìn)的方向在哪里
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